“台账记录不够规范，正好借着考核组来，给我们讲讲到底该怎么记。”近日，在中铁六局电务公司维管分公司，一场别开生面的党建考核正在进行。
　　变“单纯打分”为“上门送教”，变“问题通报”为“现场授课”。今年，电务公司党委创新党建工作考核机制，推出“考核+帮扶+测评+个别谈话”的“帮扶式”考核模式。与以往不同，此次考核遵循“先查后教、以考促学”的逻辑。考核组首先对照标准逐项查阅资料、现场“找茬”，把问题摸清楚、把短板拎出来；随后，针对发现的问题，就地开设“业务课堂”，由考核组成员化身讲师，进行点对点、面对面的精准授课。
　　“发展党员的时间节点不能错，支部换届的流程不能乱……”在查阅完一家支部的台账后，考核组发现换届选举记录存在疏漏，授课时翻开《党建工作标准化手册》，结合实例讲解换届选举的全流程规范和易错环节。帮扶授课内容全部来自现场的“活教材”，涵盖发展党员流程、换届选举规范、宣传稿件写作等高频需求，让考核现场成为党务能力的“加油站” 。
　　除了查阅资料和授课帮扶，考核组还通过满意度测评和个别谈话，深入了解党支部在凝聚人心、服务生产中的作用发挥情况，全方位为基层党建“画像” 。
　　“考核不是目的，规范才是根本。”电务公司党委副书记、纪委书记、工会主席白鸣歧表示，这种“先考后帮”的模式，既传导了压力，又教会了方法，让基层党务工作者从“怕考核”转变为“盼指导” 。
　　“不仅告诉我哪里错了，还手把手教会我怎么做，这种考核我们打心眼里欢迎。”一名刚接手党务工作的青年干事感慨，现场授课让他对党建业务从“一知半解”变得“心中有底” 。
　　据悉，此次考核结果将与评先选优挂钩。通过“帮扶式”考核，电务公司党委正逐步构建起“考核—反馈—培训—提升”的闭环机制，让党建工作既有“硬约束”，更有“真功夫” 。
　　（任肖琳）