近日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理、党委副书记王波分别到天津开展安全生产“雷霆行动”督导检查，并调研项目建设情况。
　　8月25日，刘胜尧检查天津公司普济河道立交桥维修项目。他要求，要强化红线意识与底线思维，认真贯彻落实股份公司和集团公司关于安全生产的系列管理要求，深入开展好安全生产“雷霆行动”，落实落细安全生产各项措施，确保项目安全平稳有序推进。
　　刘胜尧强调，要夯实安全基础管理，完善体系建设。依靠制度化、常态化的管理体系抓安全，让安全管理成为一项持续性的基础工作。重点抓好安全生产标准化体系建设，确保体系持续有效运行。要突出现场管理，强化过程管控。深刻吸取近期行业内安全事故教训，各级领导干部必须深入现场、走进一线，实行“走动式”管理，在现场及时发现问题、解决问题，抓好每一个环节的安全管理，确保各项措施执行到位。要抓好日常具体工作，注重行为养成。 扎扎实实做好风险辨识、隐患排查、教育培训、应急演练等各项具体工作，让“安全第一”的理念内化于心、外化于行。要强化架桥机等大型设备验收，全面规范高空作业管理及邻边防护，严格落实防坠落措施、作业平台稳定性检查及恶劣天气作业限制要求。详细梳理各环节的安全风险点，细化岗位责任和管控流程，确保施工全流程合规可控。
　　集团公司安全总监樊俊停，天津公司负责人等参加检查。
　　8月29日，王波检查天津公司京滨项目部、天津地铁Z2线项目。他指出，要牢记“安全质量无小事”，认真贯彻落实股份公司和集团公司关于安全生产的系列管理要求，深入开展好安全生产“雷霆行动”。要以最高标准、最严要求、最实举措，严守安全红线，保障安全措施落实到位，强化过程管控，坚决杜绝违规作业，确保工程质量与施工安全的基础牢固。要坚持动态巡查，对重点区域、高危工序进行全覆盖、无死角检查，切实将风险消灭在萌芽状态。要统筹安全与发展，在保障安全质量的同时，“创收入、控成本” ，提升资源利用效率，优化管理流程，切实降本增效，确保安全、优质、高效、稳步推进项目建设。
　　王波强调，要优化资源配置，全力提升效能效益。着力加强周转材料精细化管理，通过科学规划、精细调度，提升周转及使用效率，有效降低项目成本。要压实责任体系，强化刚性追责机制。项目经理必须亲自部署、亲自带队检查、亲自督促整改。建立健全权责清晰的责任清单，将安全责任分解到每个岗位、每个环节，对责任不落实、措施不到位、整改不及时的，一律从严从重严肃追责。要聚焦风险源头，开展拉网式隐患排查。围绕重点区域，特别是挂篮施工、起重吊装等高风险环节，开展“横向到边、纵向到底”的全面排查，建立台账、限期整改，形成闭环管理。要坚守安全红线，全面提高安全意识。必须将安全生产置于一切工作的首要位置，特别是现场管理人员尤需以身作则，牵头落实最严密安全防护措施，坚决杜绝任何安全事故。
　　集团公司副总经理邓鹏宇，安质环保部、天津公司负责人等参加检查。
（师博 张文茹 刘梓萱）