□ 本报评论员
　　安全生产是企业发展的生命线，是关系“两个维护”的政治答卷。唯有从“讲政治”“谋生存”的高度重视安全，让各级管理者以捍卫“两个确立”的站位抓安全，一线员工以“守护生命”的觉悟守规程，才能为企业筑起不容有失的安全底线与红线。这既是对“两个至上”“两件大事”“两个根本”工作遵循的践行，更是企业行稳致远的根本保障。
　　拧紧思想阀门  以“政治自觉”筑牢安全防线
　　今年以来，国务院安委会、国资委全面升级对安全事故的预防和查处力度，我们必须清醒认识到：安全生产是关系“两个维护”的政治答卷，“100分”才能长治久安，“差一点”就是万丈深渊，无论是一线施工人员，还是企业管理者，都必须从“讲政治”“谋生存”的高度做好安全答卷。
　　安全管理关系企业生死存亡，各级领导干部要把抓好安全生产作为压倒一切的重要政治任务，把“两个至上”“两件大事”“两个根本”作为工作遵循，从全局高度进一步统筹好发展和安全，推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局。
　　安全系统管理人员要切实增强防范遏制重特大事故的责任感、紧迫感和使命感，加大把隐患当事故处理、防范事故发生的决心和力度，以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施打赢安全生产保卫战。
　　安全管理人员特别是一线管理人员要牢固树立“一失万无”的底线思维，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，坚决避免因“缺岗漏岗”和防范不力导致的生产安全事故，让安全生产成为自觉行动。
　  压实责任链条  以“铁肩担当”的魄力破解落实难题
　　安全生产不是单岗位的“独角戏”，而是全流程的“责任矩阵”。在一些管理角落，不规范、不标准、不深入时有露头，追根到底是“责任落实层层衰减” 。
　　安全责任不是“弹性指标”，而是“刚性约束” 。当商务系统将安全履约纳入分包结算条款，当物资设备部对特种设备实行“全生命周期建档”，当技术部门对危大工程方案实行“专家双审”，责任链条才能环环紧扣。特别要警惕“听故事”的麻木心态，唯有以“事不过夜”的紧迫感落实整改，才能避免教训重复上演。
　　要构建“全员履责”格局，落实“穿透式监管” ，各级主要领导要切实履行安全生产第一责任人责任，越是在改革发展的关键时期，越要拿出更多精力抓好安全生产工作。分管领导要对重大风险项目实行“挂牌督办”，直至将责任压实到施工员、网格员所在的“最后一米” ，安全管理才能实现从“被动应付”到“主动担当”的质变。同时，各级要坚决杜绝形式主义，“走过场”造成的履职尽责“已完成”的假象，还会极大地干扰正常的管理成效，形成难以闭环的管理漏洞。
　　强化系统管理  以“治本攻坚”的决心夯实管理基础
　　安全生产是一项系统工程，集团公司持续推进“治本攻坚三年行动”，正是要通过系统治理破解“制度与实操两张皮”的难题。全系统要进一步改变“过度依赖安全监督部门”的现状，推动落实“管业务必须管安全”的主体责任，坚决解决“管理与监督”失衡，杜绝“前台与后台”的脱节。
　　要加快推进AI视频监控、智能监测等技术手段的应用，实现“人管”向“智管”的升级；要抓住“风险分级管控”这个牛鼻子，深化双重预防机制建设。要健全“隐患溯源治理”机制，对每起隐患都开展“根本原因分析”，避免“重复发生、重复整改”的恶性循环。
　　要加强应急基础管理，强化应急预案的编制和演练，细化现场应急处置方案，充分辨识风险，并进行动态管理；要加强协同联动，畅通应急处置链路，确保遇到突发状况，可以迅速响应、无缝对接；要加强应急作业人员安全教育培训，切实增强现场人员风险防范意识、紧急避险能力和现场处置熟练度。
　　面向未来，集团公司必须以“政治三力”校准行动方向，以“系统思维”统筹安全发展，以高水平安全保障企业高质量发展，为谱写中国式现代化建设的央企篇章筑牢安全基石。