为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总要求，路桥公司党委紧抓基层党建和项目经理负责制两大关键，扎实推进项目经理、党支部书记“一肩挑”管理模式，推动基层党建工作全面加强，引领保障企业高质量发展。
　　方向明则思路清，目标准则步履坚。只有不断深入学习党的改革理论、政策和上级决策部署，才能进一步统一思想、统一步调、统一行动，形成强大的改革合力，增强改革的精准性、针对性和实效性。路桥公司党委全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，专题学习研讨《关于加强和完善新形势下项目管理体系的实施意见》和《关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的指导意见》，组织了党委理论学习中心组专题读书班3期，专题学习研讨1次，筑牢了改革发展的思想基础。
　　在选拔“一肩挑”人选的过程中，路桥公司党委坚决避免机械执行、“一刀切”，始终坚持优中选优，严格标准程序，择优选用政治素质高、管理能力强、工作业绩优、群众口碑好的优秀干部担任项目经理（党支部书记），此次改革择优将22名项目经理和2名党支部书记调整到了“一肩挑”的管理岗位。
　　在机构设置上，充分考虑项目组织机构和人员配置的精干高效，实现项目降本增效，集约化管理，撤销了2个分公司、8个收尾项目，将4个收尾项目统一划归收尾项目管理中心管理。
　　“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”路桥公司党委深入基层一线，积极开展调研、形势任务宣讲，及时了解员工思想动态，解答员工的疑惑，消除员工的顾虑，增强员工对改革的认同感和支持度。紧扣提升项目党建工作提质增效这一核心，精心印发了《关于进一步提升项目党建工作质量的指导意见》，对关键岗位职责进行了细致梳理，明确党支部书记肩负21项重点工作任务，涵盖组织建设、党员教育、思想引领等关键领域；纪检委员需严格落实11项重点监督内容，确保权力运行规范、廉洁风险可控；项目部工会主席承担27项工作任务，聚焦员工关怀、团队建设、权益维护等工作，全方位推动项目党建工作精细化、高效化开展。路桥公司各部门聚焦关键业务领域，组织对制度进行再学习，推动各项目全面掌握规章制度内容，深刻理解制度的内涵、特征及其适用性，知道自己“该干什么、不该干什么、怎么干是对的”。
　　“‘一肩挑’改革之后，项目经理后备人选出现了急缺，该怎么办？”“什么样的人可以被提拔为副书记、纪检委员？”……这一系列提出的问题，引发了大家的思考。为了适应“一肩挑”改革后的新形势，路桥公司党委进一步完善干部成长晋升机制，打通了项目经理职业晋升通道，描绘了职业晋升的清晰蓝图，极大地调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
　　“项目党支部书记和项目经理的职责集于一人，权力相对集中。若缺乏有效的监督和制衡机制，容易出现决策独断、权力滥用等问题，从而影响企业的健康发展。”为此，路桥公司党委规范了项目重大事项决策流程，进一步明晰了项目纪检委员的监督职能，详细阐明了监督对象、监督事项和监督依据；公司纪委定期开展廉洁教育和廉洁谈话，确保“一肩挑”改革后项目部领导班子成员正确用权、科学决策、廉洁奉公、履职尽责。
　　“在甘沟河与苦竹坪特大桥施工过程中，成立了党员先锋队，党员干部冲锋在前，带领全体职工攻坚克难，圆满完成了两座特大桥连续刚构合龙的重要节点。”“党员干部冲锋在前，发挥了“主心骨”作用，在‘7·2纳水溪服务区滑坡’事件中处置得当，获得业主的通报表扬。”……党支部书记述职评议会上，各项目党支部书记纷纷提到了如何兼顾项目生产经营和基层党建两大方面的工作。路桥公司党委进一步明确了党支部书记述职要求，引导“一肩挑”项目经理既安排现场生产管理工作，又部署项目党建工作，切实将党建工作的担子“挑起来”。
　　路桥公司党委围绕巩固项目经理与项目党组织书记“一肩挑”管理模式，将以驰而不息的精神，抓实党员干部教育培训，强化后备干部培养，建立督导考核机制，完善干部激励保障等，为巩固提升新形势下基层党建工作提供坚强有力的组织保证。 （杨玉琼）