丰桥公司党委围绕巩固项目经理与项目党组织书记“一肩挑”管理模式，以“六强化”为工作抓手，通过抓党员干部教育培训，规范备案制度管理，强化后备干部培养，建立督导考核机制，完善干部激励保障等措施，为巩固提升新形势下基层党建工作提供坚强有力的组织保证。
　　聚焦举旗定向，强化组织领导。丰桥公司党委坚持实事求是，认真调研分析企业所属各分公司、项目部生产经营以及各基层党组织设置和党员分布情况，制定落实项目“一肩挑”管理模式实施方案，扎实推进“一肩挑”人员调整和备案管理。截至目前，撤销党支部5个，21名项目经理兼任党支部书记，所属各项目部、分公司“一肩挑”管理模式已全部调整到位。同时，各业务系统对相关配套制度进行了全面梳理，特别是涉及工程项目“三重一大”、党组织议事规则等决策程序，按照集团公司要求，及时予以修订。
　　聚焦提素筑基，强化学习教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，指导“一肩挑”人员深入学习贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，强化主责主业意识，提高政治站位。加大干部培训力度，通过政策解读、集中培训、线上授课、“点对点”交流等形式，提升“一肩挑”人员和党务专员综合业务能力。今年以来，累计举办党委理论学习中心组联学会2次，组织党群干部培训班1次，制作专题课件2部，确保丰桥公司党群干部受训全覆盖。
　　聚焦以实为要，强化人才培养。探索推行“精准滴灌”模式，采取领导开班、部门授课、交流互学等方式，提高年轻干部综合素质。依托红色教育资源，筑牢理想信念根基。注重清廉教育，提升政治定力。坚持“一线锻炼”模式，制定《项目见习副经理管理暂行办法》，在项目关键岗位中选拔素质过硬、技术突出的年轻干部开展为期一年的顶岗锻炼，使年轻干部在一线增本领长才干。落实毕业生“双导师”配备，由项目部领导班子和部门负责人担任“双导师”，通过授业解惑，提升年轻干部实践本领。
　　聚焦提质增效，强化制度体系。根据上级文件精神，明确党支部书记（经理）在“一肩挑”管理模式下的工作职责，纪检委员、合规管理员应如何履行监督职责，重点提高项目“三重一大”制度执行力、风险防控能力和拒腐防变能力,全面提升项目管控水平。修订党建工作责任制考核办法、支部书记抓基层党建述职评议制度等，突出结果运用，做到考核情况与绩效薪酬、评先评优、职位晋升挂钩。
　　聚焦能上能下，强化激励保障。围绕“三项制度”改革，修订薪酬管理办法和绩效考核管理办法，紧扣业绩导向，完善能上的制度体系，将KPI考核结果、年度业绩考核结果作为“能上”的主要依据。对中层干部分层次、分岗位建立量化的季度、年度KPI考核指标，经综合分析研判确属不胜任或不适宜担任现职的，进行岗位调整、改任非领导职务或降职处理。实行“基本薪金+考核绩效+年终综合考核”报酬制度，坚持考核浮动部分占工资总体水平50%及以上的原则，为收入“增减”提供充足的浮动空间。
　　聚焦遵规守纪，强化监督执纪。坚持把党内监督和群众监督作为着力点，扎紧制度的“笼子”，确保“一肩挑”不搞“一言堂”。加强日常监督，公开举报方式，着力提高“一肩挑”权力监督体系的总体效能。纪检监察、审计等部门，每年至少开展一次履职检查，对离任领导经济责任审计，强化“一肩挑”后项目部运行刚性约束。对新提拔干部进行“透视扫描”和“素颜画像”，建立干部“负面清单”。及时跟踪掌握优秀干部政治素质、考核评价、奖惩情况等,对政治过硬、本领高强的及时给位子、压担子，全面调动党员干部干事创业的积极性主动性。
　　（田 林）