湘阴项目部自开工以来，围绕“效益提升、价值创造”主线，成立了项目部“跑冒滴漏”专项治理机构，坚持目标导向、问题导向，抓住创效关键点，科学谋划落实措施，切实堵塞管理漏洞，形成业务联动、层级贯通、全面开花的创效生动局面，在产生良好阶段性经济效益的同时，推动了项目管理水平的全面提升。
　　超前谋划，向项目策划要效益
　　项目部坚持把“一次经营”作为盈利创效的关键，提前介入施工图设计及施工图预算编制，消除施工中可能出现的亏损点，合理增加预算。同时，通过优化项目策划方案，做实经济比选，提高工作效率，节约管理成本。在管理模式方面，项目主要施工内容为樟树港湘江大桥，针对施工期间湘江无法封航，栈桥无法沟通东西两岸的特点，项目部制定了项目经理部+工区+场站的“大项目管理模式”，并以湘江为界划分东西岸两个工区，再进行合理的人员、资源配置，调整工作流程和进度安排，极大提高了工作效率,避免了资源浪费。在大临建设方面，通过拌和站建站经济比选，结合项目实际情况，采用了改造当地拌合站+自建站的方案，减少了自建投入。依据施工特点，向设计单位、施工图预算审核单位提出合理化建议，完善了施工方案。三是优化围堰方案。在围堰施工前，结合现场实际，将12-13#、18-20#墩围堰结构优化为锁扣钢管桩围堰、14-17#墩围堰结构优化为钢板桩围堰，保证工程质量。
　　强化管控，向物资管理要效益
　　物资管理向来是项目管理中的一项非常重要的内容，项目部始终坚持严格执行公司各项物资管理制度，严格把控物资采购、收方、结算等各环节。组织各部门进行现场收方确认，由现场技术人员按照设计图纸计算出具相应表格，经各部门签认后进行结算，杜绝出现超设计收方、超设计结算现象。针对项目C30及以下等级混凝土方量大，而当地卵石资源丰富、单价低的现状，试验室优化配合比设计，使用卵石代替碎石做为粗骨料，有效降低了单方混凝土成本。强化物资机械计划提报的准备性和时效性，严控进场时间，避免二次倒运。严格执行月度物资盘点制度，做实物资成本分析。定期保养拌和站设备，减少维修费用。
　　筑牢防线，向安全管理要效益
　　项目部把劳务分包管理、零工零机、收入计价、变更索赔作为商务管理的重点，通过总体控制、定期核算、重点推进，确保颗粒归仓。考虑项目施工特点，按照扩大劳务分包模式进行招标及签订劳务合同，现场严格控制零机零工的使用，确定零机零工施工任务不属于劳务队伍承担内容，由现场提出零机零工需求计划，逐级审核后实施。组织部门学习《湖南省公路工程标准工程量清单及计量规则》等政策性文件，掌握计价规则，确保项目收入不缺项、不漏项，做到颗粒归仓。定期开展变更推进会，组织工程部对施工工程中存在的变更进行梳理总结，尽快进行签认，做到了收入及时确认。
　　（胡小贝 杨玉琼）