广州公司党委聚焦年轻干部“全链条”培养工作，着力锻造堪当企业高质量发展重任的年轻干部队伍，激活年轻干部发展的“一池春水”，为企业高质量发展注入澎湃动力。
　　多方渠道“选苗子”，蓄足源头活水。加强顶层设计，优化引进毕业生质量和结构，将“双一流”院校毕业生从2020年占比5%提高到2023年占比66%，从源头提高毕业生成才率。树立鲜明的选人用人导向，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，按墩苗培养、成熟可用、长期关注三个成长阶段，储备了工程管理、商务管理、综合管理等领域的87名优秀年轻干部。
　　多元培育“结对子”，厚植人才沃土。持续深化“师带徒、传帮带”人才培育模式，制定“一对一”“多对一”结对帮扶制度，做实做细结对培养。以公司“两级领导班子上下签订师徒合同”为示范引领，选聘思想优、作风实、业务精的骨干担任导师并签订导师带徒协议。将公司近三年毕业的138名年轻干部和后备干部纳入结对帮带重点范围，通过“手把手”传经验，“面对面”解难题，“心贴心”促交流，帮助年轻干部缩短工作适应期，克服本领恐慌，提升岗位履职能力。
　　多维淬炼“压担子”，锤炼过硬本领。把重难点工程项目作为提升年轻干部成长的“练兵场”，让新毕业的年轻干部下沉工地一线淬炼，在现场学习一段时间后，根据不同专业分配到项目征地拆迁、施工管理、安质管理、商务管理等多岗位、复杂有难度的实际工作中锻炼，练就过硬本领。积极开展项目-机关“双向交流岗位培优”工程，将一线淬炼的优秀年轻干部安排到机关部门轮岗学习三个月，夯实业务基础知识，再下放到项目中层管理岗位实践，助推年轻干部从“接担子”到“挑大梁”转变。
　　多层管理“系扣子”，擦亮清廉底色。坚持严管厚爱，抓住“入职第一课”、“青廉讲堂”、干部任前谈话等时机，加强理想信念、党规党纪教育，系好年轻干部廉洁从业“第一粒扣子”。建立年轻干部思想动态分析机制，落实青年员工座谈会制度，对出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏。今年以来，将5名作风漂浮、投机钻营、自满自大的年轻干部及时从优秀干部库中调整出去，做到优进绌退，始终保持“一池活水”。
　　（章 盈）