□王骐
　　实施大商务管理以来，项目管理取得了一系列积极成效，但当前项目管理面临的内外部风险挑战和存在的问题短板也不容忽视。这就要求我们要进一步提高站位，站在宏观经济大局和建筑行业发展的更高层面，充分认识当前工程项目管理面临的新形势、新情况、新特点，精准施策、靶向发力，持续加以改进提升。
　　抓项目经营质量。市场营销是大商务管理和项目效益提升的“第一棒”，必须“跑在前”“跑得好”。目前，建筑施工行业普遍感受到了供给端收紧下行、市场端严重“内卷”的冷风寒意，要坚定信心不动摇，进一步坚定完成年度经营目标的信心决心，抢抓机遇，聚力攻坚，为企业高质量发展提供源头活水。要坚守底线不逾矩。项目“先天不良”的后果是异常苦涩的，“未干先亏”的教训是十分深刻的。我们务必要把经营质量摆在重中之重的位置，分类明确“禁投”“慎投”的底线红线并刚性执行。
　  抓履约能力提升。确保项目安全优质高效履约，是项目创造效益的前提和保障。一要全力守牢安全生产底线。坚决摒弃“安全事故不可避免论、安全是专职人员的事、摆平就是水平”等思想偏差和错误认知，深刻汲取行业内事故教训，居安思危、严防死守。二要全力打造精品工程。要树立精品意识，大力弘扬工匠精神，持续健全质量管控体系，切实减少和避免质量问题造成的效益流失。三要全力兑现节点工期。要坚持快打快收，科学配置资源，提高施工效率，以高效履约降低成本、赢得市场。
　  抓商务基础管理。商务基础管理是项目高效运转的前提，商务基础管理扎实，项目运转就顺畅，经济关系就清晰，效益效率也不会差。一要持续完善建强大商务管理体系。要在“效益提升、价值创造”总目标、总原则下创造性开展工作，合理调整管理关系、权责清单和管控重点，真正让大商务管理理念在具体实践的“生命之树上常青”。二要重点加强成本管理“三项工作”。责任成本预算要充分吸纳一次经营成果，对风险点和亏损点作出科学预判，做到精准务实。目标利润率下达要实事求是、科学合理，既留出“空间量”，又体现“摸高性”。项目考核兑现要突出严肃性和及时性，通过奖优罚劣、严考硬兑，有效调动项目全员的创效积极性。三要切实提高项目策划质量。要分层级落实项目策划主体责任，突出安全、适用、经济、高效原则，实现策划保安全质量、保进度工期、保成本效益、保现金流。
　　抓现场要素管控。要聚焦影响项目履约和效益提升的关键要素，盯紧盯牢、管细管好。一要狠抓分包队伍管理。加强优秀分包资源供给，强化分包队伍履约管控，牢牢把握项目履约的主导权、施工现场的领导权、生产组织的指挥权和管理创效的主动权；完善分包考核评价体系，加强考评结果运用，把履约质量与招标政策、分包价格、资金支付关联起来，提高分包队伍履约创效的积极性。二要狠抓物资设备管理。坚定不移坚持集中采购原则，加强资源渠道建设，全方位开展物资超耗整治，聚焦“失血点”，从源头上根治重点物资超耗问题。三要狠抓项目用工管理。落实集约化管理要求，进一步规范项目定编定员，打造精干高效的项目管理团队。
　　抓技术系统提升。项目技术管理能力的强弱、管控水平的高低直接影响项目的履约创效能力。一要全面落实总工程师技术管理责任制。各级总工程师要将技术管理体系正常高效运行作为首要职责，要围绕履约保障、技术创效、设计与施组方案“双优化”等方面发挥主导作用。二要强化技术管理在项目管理中的引领作用。突出技术方案统领，严格落实各项技术管理的基本规程，推动各项工作专业化、标准化、规范化，刚性落实施组方案。三要有效发挥技术管理在保安创优、降本增效方面的重要作用。要以问题为导向，积极开展关键技术攻关，解决一批制约项目施工生产的共性问题和焦点问题，为项目保安创优和降本增效提供可靠的技术保障。
　　项目管理是企业治理的基础，是全局大局工作的重中之重。只有始终坚持“一切工作到项目”，持续强化“效益提升、价值创造”导向，才能有效筑牢企业高质量发展的根基。