物贸公司始终坚持以法商融合为主线，做实全链条强化合规建设，深入贯彻大商务思维，注重全过程高品质管理，全面增强企业核心竞争力。
　  提早布防，构建法商融合管理体系。公司内控管理体系将法商融合贯彻到所有责任主体，做到“管业务必须管合规”，一体推进业务审批流程化、信息化、规范化。为及时化解涉诉风险，公司坚持事前防范和事中控制为主，大幅减少事后补救情况，同时利用法院诉前调解资源，化纠纷于诉前，积极通过诉前调解方式结案，压减案件量。积极探索法商人才培养选拔机制，推动法商队伍建设，设立首席合规官，部门合规官、合规员，充实法律合规岗位配置，加强商务岗位和法律合规岗位的交叉培养，促进法商复合型人才的快速成长，提升法律合规监督的权威性、独立性和专业性。
　　全链布控，规范法律合规流程建设。突出对重要领域、重点环节、重点人员的合规管理，把好七大关口，确保“清单之外无权利”。严把招投标、采购环节关，严防骗取中标行为。严把合同的签订和评审关，严肃主体资格审查，坚持以合同约定为基础进行结算，明确违约责任和争议解决等条款内容。严把执行补充合同评审关，严控补充合同的数量及标的额。严把资金合规管理关，高度重视合同履行，坚持全过程记账算账，保证付款资金与合同对应。严把印章管理关，严格限定印章使用范围；严把合规审查关，建立健全合规风险识别和评估预警机制，加大对经营管理活动决策流程的合规审查。严把主体责任落实关，履行法治建设第一责任人职责，确保合规管理全员覆盖。
　　常态部署，培育物贸公司合规文化。为提升员工法治思维，增强全体员工法律风险意识和依法合规意识，组织员工通过六局云学堂、物贸讲堂学习法律法规、实务实操、法律风险防范、典型案例剖析，对重要合同评审注意事项、物资设备租赁相关案例、催收债权证据收集等内容进行学习，营造“人人合规、事事合规”的文化氛围。持续、广泛地开展普法宣传，提升员工的风险敏感性和合规主动性。通过建立常态化合规学习教育培训机制，多方式、全方位提升全员思想认识，提高管理能力，营造合规文化氛围。
　　（陈美伊）