交通分公司党委认真践行“四下基层”优良传统，聚焦“领题、解题、破题”关键环节，切实把调研成果转化为企业高质量发展所需，确保见行见效。
　　主动“领题”，理论宣讲到基层。交通分公司党委要求基层党组织针对不同层级、不同领域、不同对象的实际，找准理论宣传契合点，突出抓好全员覆盖，打通理论武装“最后一公里”，推动理论武装进基层、进一线、进班组。安排公司党委和项目部两级对接联络人17人，突出分类指导，构建了“领导班子成员—机关党支部—基层党组织—党员干部”的金字塔式学习架构。积极引导公司两级31个党组织从严落实“第一议题”制度，举办专题读书班和交流研讨，共同学习《党章》《党的二十大报告》等内容，累计发放理论学习书籍、刊物2000余册。
　　积极“解题”，走访调研入基层。坚持走好新时代群众路线，通过座谈交流、实地查看、随机走访等方式，察民情、访实情，到群众中找办法，汇集干部职工的集体智慧与力量。交通分公司领导班子及高管确立调研课题12项，围绕项目施工生产重难点问题和职工群众“急难愁盼”问题，深入基层项目一线调研。通过明确“一对一”联系人和“推进情况一览表”，领导班子成员和对接联系人签字背书，结合领导班子党建联系点制度，根据不同类型、不同领域、不同岗位的特点和实际，找准切入点、着力点和落脚点，详细制定了任务清单和工作步骤。截至目前，交通分公司领导班子开展专题调研29人次，涉及15个项目部，形成调研报告12份。
　　有效“破题”，推动发展在基层。交通分公司党委把破难题、促发展作为一项重要工作内容，努力把问题解决在一线、工作落实在一线。领导班子成员聚焦项目施工生产重难点问题和职工群众“急难愁盼”问题，共检视问题10项，制定整改措施15条。其中涉及人才培养、市场营销等影响制约企业高质量发展的问题8项，职工生活质量等人民群众“急难愁盼”问题1项，防范化解重大风险的问题1项，现已完成销号6项，完成整改措施11条。交通分公司党委设立了电子意见箱，着力构建“开设意见箱为主体、广泛谈心交心为基础、随机问卷调查为辅助”的意见反馈体系，共收集50条意见建议，其中有效意见建议38条。针对反馈的问题，联合相关部门制定了解决措施89条，真正做到广泛收集“真声音”“好主意”，把工作做到职工心田里。
　　（董凌）