集团公司2024年系列会议召开后，集团公司各单位第一时间学习宣传贯彻系列会精神，笃定“十四五”战略目标，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，切实把广大干部员工的思想和行动统一到系列会精神上来，努力改善企业经济运行质量，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。
　　北京公司召开专题研讨会，全面部署贯彻落实集团公司系列会精神具体措施，狠抓大商务管理，进一步推动“营商财法工料人”各业务线条形成合力，提高效率和协同创效水平。重点落实集团公司财务集约化管理政策，有序推进财商法采有机融合，把合规管理内嵌于公司两级常规管理。深入推进体制机制改革，加大全员考核力度，激发广大干部员工干事创业的积极性主动性，提升全员执行力。
　　太原公司紧紧围绕集团公司“品质六局”建设总要求和“两债五率”主要指标，聚焦提升项目履约能力和项目盈利能力，加快破解经营开发、经济运行质量难提升、企业发展风险化解等难题，着力在“市场营销、项目创效、深化改革、系统管控、风险防范、班子建设、党建引领”等方面下功夫，以实干实绩助推集团公司实现高质量发展。
　　呼和公司明确“一二三四五”发展指标和“六聚六有”，指导开展2024年各项工作，着力强化创效体系建设、明晰成本管理权责，落实标前策划、管理策划、收尾结算策划，推动工程项目“优揽、精管、细算、足收”，对重大节点、关键工序工程下沉指挥，加强工期进度策划和方案施组优化，强化安全基础建设和风险管控，将现场保市场纳入到履约管理重要位置，确保实现滚动发展。
　　天津公司第一时间对集团公司系列会精神进行全方位解读学习，坚持问题导向，围绕加快“津铁品牌”建设步伐，制定了“四保三升一减”的奋斗目标，守好根据地，加强对核心客户的培养维护，修订经营开发考核办法加大激励力度，通过干好京滨、轨道交通z4线等重点在建项目，促进滚动开发。
　　石家庄公司通过党委（扩大）会、交班会，传达学习集团公司系列会精神，并通过党委理论中心组学习、专题讨论、参会代表访谈、微信公众号推送学习内容、更新标语宣传栏等多种方式，广泛宣传会议内容。优化经营布局、建强经营系统、建优经营队伍，提升市场营销质量。压实全员安全生产责任制，落实时间轴清单，加强环水保管理等，提升安全质量管理。
　　电务公司通过“三会一课”、主题党日、团日活动等形式，及时组织学习宣传贯彻集团公司系列会精神，围绕“四升三降两稳一减”主要奋斗目标，聚焦2024年重点工作，推动党建工作与中心工作融合，不断加强现场监督管理，抓实市场滚动开发，提升项目履约能力和盈利水平。坚持“三重一大”决策制度，加强党风廉政建设，进一步增强规矩意识。
　　丰桥公司认真学习贯彻落实集团公司系列会工作部署，进一步优化企业布局，增强经营开发能力；聚焦协同增质，提升企业资产质量；瞄准创效核心，加强项目履约能力；强化风险管控，提升系统安全防控水平；优化队伍建设，巩固人才队伍基础；聚力责任担当，夯实企业高质量发展基石；持续正风肃纪，营造良好发展环境；推动品牌建设，凝聚群团组织合力，不断提升企业核心竞争力。
　　建安公司通过党委理论学习中心组学习、微信公众号推送等方式，迅速传达学习集团公司系列会精神。坚持把经营工作作为第一要务，不断提升自主营销能力，进一步优化经营布局，深耕核心区域，做实做牢“根据地”建设，重点围绕京津冀、长三角、珠三角粤港澳大湾区以及北京局、太原局等市场深挖开发潜能，全力以赴打好区域“阵地战”，为建设“品质六局”再立新功。
　　路桥公司聚焦“效益提升、价值创造”主线，持续完善市场经营体系，进一步优化“5+3”的经营架构模式和“1+3+3+3”的营销网络布局，坚定经营战略布局和海外市场发展战略，以在建项目为依托，提升自身履约能力，做好核心客户维护，拓宽项目信息获取途径，做深做实主责区域经营成效。
　　广州公司通过加强领导班子建设，提升引领发展的能力；强化市场营销，提升自主开发能力；聚焦创效核心，提升价值创造能力；加强管理改革，提升系统管控能力；加强干部队伍建设，提升企业竞争能力；强化党风廉政建设，提升拒腐防变能力；坚持底线思维，提升风险防控能力；加强党的建设，提升党建引领能力，牢牢把握实现高质量发展目标这根主线，为建设“品质六局”贡献力量。
　　交通分公司通过专题学习会、视频会第一时间向全体干部职工传达贯彻集团公司系列会精神。广泛利用展板、微信公众号、工作群等载体，对会议相关内容及专业术语进行重点解读。组织干部职工结合本职工作，细化年度工作目标。以效益提升为先导，通过持续完善建强大商务管理体系、深入推进过程纠偏、不断强化劳务队伍管理等实举实措，为建设“品质六局”贡献力量。
　　信达置业公司第一时间组织召开宣贯会，深入解读集团公司系列会工作报告和讲话精神，把贯彻落实好会议精神融入到2024年度各项目标任务中，牢牢把握宾馆、幼教、房地产三大主营业务，持续深化“一企一策”，凝聚优势资源，全力构建“三新”工作体系，充分激发各个板块的经营活力。
　　物贸公司第一时间通过召开专题会议、微信公众号推送等方式，学习传达集团公司系列会精神。明确了“集采增效果，多元创效益、管理提效率、干部强效能”的管理思路，制定了主责主业、多元布局、风险防控、合规管理、信息化建设、人才培养“六个深入”的落实措施，不断深化落实大集采战略，助力企业在提质增效上取得新突破。
　　工程设计院坚持项目为纲、成果为本、服务为基、客户为上、现金为王、人才为先的“六为”理念，优化营销格局，强化优质服务，加强系统管控，纵深推进改革，为“品质六局”建设贡献力量。
　　双百公司按照“一业为主，多元经营”的经营理念，持续推进砂石骨料这一主业，积极拓展相关贸易业务，变革经营管理模式，创新薪酬分配机制，构建全员营销格局，提升企业资质，聚焦两债五率，实现量的合理增长和质的有效提升。
　　国际事业部抓住“关键少数”，加强各层级班子建设，激励领导班子担当作为，发挥“头雁效应”；持续推进市场开发、标书编制、项目管理等核心人才培养，抓实针对性培训，引导集团各子分公司人才向海外流动，打通国内国外循环渠道，为助力打造“品质六局”增添助力。
　　（李沐霖）