第二批主题教育开展以来，中铁六局各单位认真学习领会习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，锚定目标要求，聚焦根本任务，坚持高标准、严要求、实举措，扎实推进第二批主题教育各项工作深入展开，坚持精准立题破题、紧盯难点堵点，促进真查实改、完善长效机制，推动主题教育不断走深走实，见行见效。 
　　北京公司党委坚持与重点工作深度融合，召开了大商务管理推进会暨项目管理效益提升培训宣贯会，发挥商务、技术、生产、物资设备等多方联动作用，提升项目大商务管理水平，提升项目管理效益。坚持与施工生产深度融合，津兴城际铁路、京雄高速公路顺利开通；新建城际铁路联络线顺利完成全部施工任务。各项重点工程捷报频传，助推第二批主题教育取得实效。
　　太原公司党委结合调查研究，全面启动项目创效专项督查，推进“13710”工作制度等，重点针对安全生产、市场经营、清收清欠、扭亏治亏等工作，摸底数、破难题，找思路，深入查找15项制约企业稳健运行的障碍和束缚，制定46项有针对性的解决办法，有效推动第二批主题教育与生产经营中心工作深度融合。
　　呼和公司党委持续加强调查研究，围绕当前制约企业发展的重难点问题，成立专项工作组对所属17个项目部进行合规专项检查，针对经营开发、定编定岗、五险一金等方面存在的相关问题，建立了7项长效管理机制，举一反三、查缺补漏、建章立制，不断巩固拓展检视整改效果。
　　天津公司党委针对项目施工策划执行力有待提升的问题，通过现场办公、策划“回头看”等方式，加大对项目的指导、服务和帮扶力度。此外，天津公司通过心灵驿站、问卷调查、谈心谈话等形式，深入了解一线职工所需，加强对一线职工的思想疏导，提升企业职工幸福感。
　　石家庄公司党委、公司先后研讨制定企业民主管理实施细则、施工机械设备集中采购管理办法、经营要素建设管理办法等重要规章制度，巩固第二批主题教育成果，建立长效机制，为今后工作推进提供了方法指导和制度保障。
　　电务公司各基层党组织扎实推进第二批主题教育，持续开展现场隐患排查整治、消防安全管理等工作，全力保障集通铁路电气化改造、沈白高铁第二阶段施工、通辽站改造、乐西高速乐山绕城段等工程开通。
　　丰桥公司党委结合第二批主题教育调研成果，瞄准整治整改问题清单，着力实现效益提升，价值创造。以亏损项目整治为突破口，持续开展亏损项目减亏扭亏工作，按照“一项一案”制定治亏方案，营造了“创效光荣、亏损可耻”的良好氛围。在办理分包结算时做到“三统一”“四不结算”“五不付款”，年累消减三类项目18个，完成率100%。
　　建安公司党委坚持将第二批主题教育与推进大商务管理相结合，聚焦“清收清欠”工作，制定“一项一策”方案，过程中坚持“日通报，周推进、月考核”，44个项目实现“双清”节点计划。修订《员工管理中心员工管理办法》，落实管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减三项制度改革，激活用工存量，规范用工管理制度，激发企业发展动力。
　　路桥公司党委坚持把第二批主题教育与劳动竞赛互融互促，掀起大干热潮，确保了樟树港湘江大桥主墩钻孔桩施工全部完成、达州河市储煤基地铁路专用线集装箱卸煤工程完成交验、伊拉克巴格达尼苏尔立体交通枢纽项目隧道工程开工、南横高速公路开通运营，确保在第二批主题教育中干出实效。
　　广州公司党委扎实开展“党建+”活动，成立党员突击队6支，设立党员示范岗21个，党员带头亮身份、做表率，战高产、保目标，推动重点工程宜来高速公路项目、阳信高速公路项目节点顺利完成。强化系统管理，全面开展制度和业务流程梳理工作，总结提炼第二批主题教育中好经验、好做法，新出台制度43项，修订29项，更新业务流程55个。
　　交通分公司党委组织开展第二批主题教育调研成果交流会，进一步优化了专业人才培养体系、盾构施工组织管理模式等企业发展的关键要素。聚焦工程施工建设，开展劳动竞赛等专项活动，全力保障贵阳地铁3号线、郑州地铁10号线、沈阳地铁4号线如期开通运营，助力南川西环线高速公路、合肥地铁6号线、石家庄地铁5号线等工程取得新突破，为如期兑现施工节点保驾护航。
　　信达置业公司各级党组织紧密结合自身业务实际，把第二批主题教育学习成果转化为保生产、促发展的攻坚力量。幼儿园扎实开展卫生保健、教育质量、家园共育、宣传教育“四个抓手”活动；宾馆坚持做好防火、防盗、防恐、防设备损坏、防交通事故“五防”工作；项目公司扎实做好深挖内潜降成本、多方协调抓机遇、加紧施工推进度、全力销售促回款“四项重点”工作，全面提高生产经营成效，持续推进企业高质量发展。
　　物贸公司党委扎实落实集团公司大集采战略，推动采供模式由供应商垫资转变为生产商直采，进一步让利项目，实现降本创效。聚焦经营开发，以周转材料租赁为突破口，以区域项目为依托，整合资源渠道，创新管理模式，形成了内外结合的区域化、专业化周转料经营格局，为企业发展蓄力赋能。（综讯）