在太原公司物贸分公司，“加减乘除”法则不仅是算术法则，更是党支部以高质量党建推进项目高质量发展的“黄金法则”。如何抓好队伍建设、体系建设、支部建设、作风建设？都能在这个法则里找到答案。今年以来，太原公司物贸分公司党支部巧用“加减乘除”法则，全面建强红色堡垒，持续优化物资系统工作效能，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　“一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。”物贸分公司党支部着力“加”强队伍建设，以换届为契机，在结构优化上“加”力，将优秀年轻干部纳入支委班子，梯次打造党务工作者队伍；建立党支部委员岗位履职清单，在规范履职上“加”码，既营造了浓厚的学习氛围，又增强了支部凝聚力和向心力；坚持教育培训和实践锻炼两手发力，通过举办培训研讨、素质拓展、特色活动等一系列主题党日活动，在能力培养上“加”深。同时注重党员干部多层次、多岗位历练，鼓励年轻干部到项目一线锻炼，练就过硬本领。
　　“打开‘工作清单’，一眼就看得出自己做了哪些工作、正在做什么、什么还没做、何时完成，所有工作一目了然……”物贸分公司的党员老李说到。党支部创新工作方式，推动支部工作“清单化”管理，以“一张清单”梳理党支部全年工作，以“一次提示”安排当月党支部任务，以“一个项目”融合推进党员理论学习和为民服务，以“一场述职”全面检验党支部书记、党支部委员、党小组长三个层面履职效能，最大程度精“减”管理环节，实现企业“瘦身健体”，为支部“减负提效”。
　　发挥“乘”数效应，激发支部活力。“通过专题研讨，我们集思广益，碰撞出思维的火花，‘头脑风暴’让好措施、好点子叠加涌现！”党支部将党建工作与中心工作互融共促作为切入点，充分发挥在物资供应、创效创誉、安全生产等方面的引领作用，加强对大商务管理相关文件、知识的学习解读；将集中学习和个人自学相结合，通过理论学习、专题研讨等形式，组织广大干部员工齐聚一堂，以集体智慧激活支部全员创效大干力量；在推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动中，党支部创新开展“党建引领+大商务管理”“党建引领+标准化节支创效”“党建引领+树品牌助开发”等主题活动，多维度、多领域开展降本增效研讨，以“党建+”为工作抓手，助力形成齐抓共管工作合力，聚集支部实干活力。
　　“作风建设永远在路上。”物贸分公司党支部坚持党建工作抓在日常、严在经常，构建横到边、纵到底的物资系统监督网络，破“除”风险隐患，切实做到业务发展到哪里，监督就深入到哪里。健全并落实物资系统廉政风险防控机制，紧盯物资重点领域和项目关键岗位，规范物资招标、采购、审计等监督工作，对苗头性问题第一时间提出提醒告诫，将风险隐患消除在“萌芽状态”；同时，党支部通过设置党员责任区，层层压实风险监督责任，实现监督措施无禁区、零容忍，对违纪事件处理一起、警示一片，以过硬作风彰显过硬担当，营造企业风清气正的发展环境。
　　（朱晶晶 董华）