为不断夯实基层项目党组织“三基建设”，推进党建工作与生产经营深度融合，路桥公司金仁桐项目党支部以“三保一降，争创品牌”为目标指引，创新思路，创建载体，着力打通项目建设的内、外“关节”，从而实现施工生产的平稳、有序推进。
　　保进度，打通项目建设“堵点”。去年软弱涣散党组织专项整顿开展以来，项目党支部对当前施工生产难点进行梳理研究，通过创建载体，实现深度融入。结合征迁工作量大、难度高的实际，组织成立“党员征拆破冰组”，全面对接政府主管部门和百姓沟通，形成了全方位、全覆盖的征拆力量；积极与驻地村镇协同联动，开展党建联建，推动“和谐征迁”，项目率先在全线实现征拆拆迁清零。结合项目施工技术难度高，组织成立了“攻关班”，积极处理上跨、下穿所面临的技术难题，先后优化施组方案4次，累计节约成本近百万元。
　　保质量，搭建施工生产“助推器”。组织开展创岗建区主题活动，通过在施工现场设置党员责任区，定人定岗对现场施工生产情况进行盯控，确保施工质量。组织开展“质量月”“创新月”等主题活动，通过聘任监理单位党员为项目部质量协管员，不定期开展“五小”研讨活动，进一步增强广大职工的质量意识、创新意识。截至目前，项目共创公路工程工法1项，发表科技论文3篇。
　　保安全，做实过程管理“定海针”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全发展理念，牢固树立“安全质量管理就是最大的成本”导向，项目党支部积极参与融入项目管理，开展“党员身边无事故”“党员安全信息传递”等各类“党建+安全”主题活动，同时，在青安岗、群安员配置基础上，在青年员工、一线作业人员中聘任“安全观察员”，设置“先锋班组”“先锋个人”，充分发挥安全生产正向激励、反向约束作用，有力确保了施工安全。
　　（李团）