当前，北京疫情防控仍处于关键时期，为守牢生产建设阵地，北京公司党委全面落实强化领导力度、排查广度、防控严度、宣教深度、关怀温度的战疫“五度工作法”，确保实现疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。
　　强化“领导力度”，建强防控责任链条。公司党委成立疫情防控应急工作组，全面强化组织、信息、物资、应急、舆情“防疫五大管理”。各单位党组织迅速发挥战斗堡垒作用，指导一线项目经理发挥党员先锋模范作用，承担项目疫情防控第一责任人职责，按照属地、行业防控政策落实防疫责任，确保防疫全覆盖，无死角。
　　提升“排查广度”，实施分类分级管理。公司党委实施分类分级管理，指导各单位党组织发挥战斗堡垒作用，成立防控工作专班，在原排查台账基础上，建立全员防控信息台账，滚动摸排，动态管理，确保“不漏一人”。各项目党支部针对封控区参建人员，特别是劳务人员，开展“每日一统计、一通报”，实时更新人员数据，确保禁止跨区（跨项目）流动。
　　加大“防控严度”，严控防疫关键环节。公司党委要求各部门下调上岗率、错峰上班，不外部流动；各在京党支部做好与工程业主、属地社区防疫部门的对接，邀请核酸检测机构上门采样检测，减少聚集性感染风险；各项目党支部对项目部，住宿区等进行分区封闭，对参建人员进行网格式管理，每10-20人配1名人员防控管理；设置应急隔离观察点，一旦出现疑似症状人员，将第一时间隔离，确保万无一失。
　　拓展“宣传深度”，常态开展防疫教育。公司党委指导各党支部在驻地悬挂防疫标语横幅，张贴防疫海报，每日通报全国疫情大数据、防疫工作最新精神等；邀请当地卫生部门工作人员，分批次培训拟进场作业人员，以班组为单位，每日班前宣教防疫知识，增强群防群控意识能力。
　　增添“关怀温度”，加强防疫后勤保障。指导各项目党支部成立由党员干部、党员志愿者为主力军的“党员战疫突击队”，开展一线疫情防控。采取“云会议”“云培训”部署工作，减少聚集活动。实行门禁管理，严控出入审查。抓实口罩、消毒液、防护用品等防疫物资采储，严抓食材采购、食堂消毒，确保员工吃上“放心饭”。
　　（李沐霖）