近年来，太原公司党委不断完善人才队伍建设体系，创新选拔培养机制，加大教育培训力度，推进人才能力提升工程，为加快三级工程公司建设，推进企业高质量发展夯实人才基石。
　　创新人才选拔，构建“才在竞争”的源头选拔链。公司党委践行“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的选人用人标准，构建以公开选拔、公开竞聘为主，定向考察相结合的“2+1”选人用人机制。通过考试，选拔后备干部82人，其中纳入见习项目领导班子副职岗位17人，提拔项目中层岗位24人，对选拔出的优秀人才开展任前廉洁自律谈话，进行“精准画像”，建立“优缺点清单”，把好选拔源头，做好优秀人才选用工作。
　　强化教育培训，构建“精在研学”的培育提升链。完善自主培训、合作办学、网络教育互为支撑的“1+N+1”人才培训体系，依托集团公司网络大学教育平台，加强线上培训学习和考核，坚持“缺什么学什么”的原则，因材施教，量化指标，着力提升员工业务和技能水平。以制度为抓手，推动大学习热潮，实行项目经理、总工程师执业资格取证和差异化奖罚制度，公司与项目经理、总工程师签订责任状，三年内未考取一建资格证书将进行降职使用，力争3年时间实现关键岗位持证率达到100%。
　　注重能力提升，构建“练在一线”的实践养成链。着力推进“8090”工程、高校毕业生“十年期”人才培养规划，落实导师带徒、评优评先、交流轮岗等培养历练措施，促使其主动学习、加快成长，尽快成为“独挑大梁”的中坚力量。大力推进项目经理职业化建设，让项目一线成为“炼金淘沙”的全能人才检验场，对项目经理实行契约化、市场化管理，将个人收入与项目生产经营挂钩，对项目经理压担子、压责任，激发干事创业的积极性和主动性，真正在干事中长本事、在历练中变老练。
　　（刘婧）