稳定是最大的政治，是企业高质量发展的坚实基础。岁末年终是集团公司安全维稳的关键时期，唯有多措并举守好企业大局的“稳定盘”，及时消除各类不确定因素，防范化解各类安全事故，才能守工程安泰、保员工权益，为今年决战决胜收好官、为明年接续发力开好局。
　　守好岁末年终“稳定盘”，要有“未雨绸缪”的超前意识。俗话说，“勿临渴而掘井。”抓好维稳工作必须要有前瞻性，唯有透过事情表象，抽丝剥茧、提前预判、深入分析，方能看到“潜在暗流”，然后开展源头治理，切实把问题解决在基层、人员稳定在当地、隐患消除在萌芽。
　　“居安思危，思则有备，备则无患。”维稳工作并非在形势严峻、敏感时期，问题发生了以后才显得重要，而是时时刻刻都格外重要。中医治病强调“治未病”，维稳工作同样也要做到“未病先防”。唯有盯在日常、判在前头，才能够稳在未来。集团公司所属各单位和一线项目要强化重点防范，做好内保工作，地毯式开展隐患排查和日常检查，重点对设备设施、水电气暖、易燃易爆危险品等进行全面排查和隐患整改，组织开展好防火、防爆、防盗等安全检查。
　　为了保持生产经营的持续稳定，集团公司所属各单位要进一步强化应急处置能力水平，严格执行“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急处置机制，对已排查到的矛盾纠纷和信访事项，制定相应的应急处置预案；对越级上访和“缠访”“闹访”的发生事项，派出专业人员到场跟踪处置，认真谨慎处理好每个突发事件。
　　守好岁末年终“稳定盘”，要有“为民服务”的责任担当。习近平总书记曾指出，“信访工作的首义，在于时刻把自己看成人民中的一员，把心贴近人民。”作为国有企业，集团公司所属各单位和一线项目唯有充分认识到“以信访保稳定、以稳定促发展”的极端重要性，始终把维稳的重心放到员工身上，聚焦到群众关切的操心事、烦心事、揪心事上，落实落细党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力排忧解难，才能够稳住人心，进而稳住大局。
　　爱一众员工，方能守一方平安，建一流工程。如何爱护企业“大家庭”里的“自家人”，必须要认真回应员工的多样化诉求，尤其是要做好年底的薪酬保障工作，维护好、发展好全体职工的根本利益。集团公司所属各单位和一线项目要以“做好分内事、担起应尽责”为出发点，建立保障职工工资支付、“五险一金缴纳”的长效工作机制，及时验工计价，加紧清收清欠，加速资金回笼，超前谋划资金集中、调剂和使用安排，确保资金优先、按时、足额支付，确保让员工带着收成回家，开开心心过年。
　　守好岁末年终“稳定盘”，要有“能打胜仗”的真招实招。当前正值集团公司决战决胜的攻坚时期，也是各类信访维稳和内保工作问题集中爆发的关键时期，加之疫情反复和冬奥会即将举办，维护企业稳定的形势任务更加严峻和复杂。
　　一年的成果来之不易，唯有处理好纠纷收好尾，才能为明年开启新篇奠定坚实基础。集团公司所属各单位要超前部署内保工作，明确目标，强化检查，落实责任，逐级签订内保责任书，履行企业薪酬保障制度，保护企业及员工人身财产安全，预防内部治安犯罪活动和灾害事故，严格落实属地疫情防控各项措施，确保全局安全无虞。
　　同时，面对决战决胜四季度和冬季施工叠加并行的工作局面，集团公司所属各单位要科学合理安排冬季施工计划，围绕业主的投资计划、开通节点，集团公司下达的生产任务目标、重大节点工期目标、关键线路控制性工程，经济合理地安排冬季施工；重点开展冬季施工安全生产专项检查，把各种隐患消除在萌芽状态，决不能让安全隐患存在并衍生为事故。
　　除此之外，当前集团公司正组织开展年末双清“大决战”专项活动，唯有提升“能收会算”的工作理念，让多种资金回笼手法全面落实到位，加大清收清欠工作力度，积极回笼资金，才能在源头上解决元旦、春节维稳资金问题，尽快完成股份公司下达的“两金”压控目标，实现正向现金流。
　　人心稳，方能施工稳、企业稳、发展稳。集团公司全体干部员工将始终牢记维护稳定的政治责任，统一思想、坚定信心、主动作为、真抓实干，把各项维稳工作措施落实到位，守护各条建设战线稳定，共保六局发展平安，为企业高质量发展创造团结和谐、齐心共进的稳定环境。