12月9日上午，集团公司党委书记、董事长韦国一行到电务公司开展三级工程公司建设调研。
　　调研会上，韦国听取了电务公司主要负责人关于三级工程公司能力建设、今年以来工作情况的汇报，并就明确发展方向和定位、厘清加强三级工程公司建设思路、制定具体推进措施等方面工作同与会人员进行座谈交流。
　　韦国指出，电务公司领导班子思路清晰、企业发展方向明确、改革措施切实可行、各项工作开展扎实有力。一是专业性发展方向明确，核心业务及营销工作定位准确。二是完全市场化竞争意识强，具有独创性和自主性。三是结构布局、人员安排、薪酬制度等方面改革措施有创新、有举措。四是坚持从严管理出效益的基本原则，促进降本增效。五是党的建设与经营管理步调一致、高度融合。六是领导班子团结和谐，发挥集体智慧，积极主动作为。
　　韦国围绕电务公司改革发展目标，就加强三级工程公司建设提出要求。一是要明确核心业务战略定位，巩固铁路业务核心板块，不断提升新线建设、既有线改造、大修更新、专用线涉铁、运营维管等核心业务能力，积极向城市轨道交通、市政、高速公路、智慧城市、新能源及海外工程领域不断拓展。二是要优化营销布局，谋划营销战略，提升“全空间、专领域、尖刀班、精锐兵”的市场开发能力。三是要完善结构布局，加强机关本部、区域项目群建设，以三项制度改革为契机，激发内生动力。四是要加强制度建设和制度创新，乘改革东风进一步解放生产力，实现提质增效。五是要加强干部人才队伍建设，完善选人用人机制，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍。六是要坚持党的领导，加强党的建设，强化政治保障，持续加强党风廉政建设，保持反腐高压态势，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的良好氛围。
　　集团公司副总经理王朝义、总会计师柳百明、董事会秘书李勇，以及本部机关有关部门负责人；电务公司领导班子成员及有关部门负责人参加调研。
　　（赵旭 任肖琳 文/摄）