11月29日，在股份公司召开的企业大商务管理和项目管理专题研讨会上，集团公司作为承办方同3家兄弟单位一起，共同研讨构建企业大商务管理体系、项目管理效益提升三年行动方案相关事宜，探索并推动大商务管理落实落地。
　　会上，集团公司聚焦大商务管理工作，围绕战略引领能力、市场竞争能力、生产管理能力、经济运行能力、风险管控能力、信息创新能力、政治保障能力提升，紧扣人才储备资源完备、企业管理体系完善、考核激励效果提升，系统规划大商务管理工作，确保各项工作取得实效。
　　同时，集团公司聚焦项目管理效益提升，紧扣项目管理的五大阶段，提出在标前阶段，源头参与创造价值；在合同签订阶段，平等对话创造价值；在开工准备阶段，前期谋划创造价值；在施工过程阶段，过程管控创造价值；在收尾及竣工结算阶段，做好“收口”创造价值的工作规划，确保“一切工作到项目”。
　　此次会议在集团公司本部机关举办，股份公司生产监管中心相关负责人，中铁四局、建工集团、上海局集团公司相关人员，集团公司工程管理部、工程经济管理部、物资管理部相关人员参会。
　　（余小松）