企业发展需要人才支撑，完善人才梯队建设，是长效发展的根本，北京公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，通过“加减乘除”法，补齐人才短板，破解制约公司人才队伍建设难题，为高质量发展打造高素质、复合型人才队伍。
　　多用“加”法提素质。公司党委开展各类教育培训，举办党史学习教育专题宣讲会，邀请清华大学、北京师范大学教授现场授课，组织党员干部职工参观中国共产党历史展览馆等红色教育基地，实现政治素质的“加”法。聚焦公司建设发展重点工作和主责主业，分层次分类型分阶段开展学习培训，今年以来，共开展各类培训69期，培训5184人次，实现业务能力的“加”法。分析现有人力资源状况，有计划地引进紧缺专业、急缺人才；对于职称、职业资格缺乏的专业技术人员，加大社会招聘力度，实现专业人才的“加”法。
　　巧用“减”法激活力。公司党委大力推进“80、90”工程和“优秀年轻干部专项培养计划”，对于表现突出的优秀年轻干部运用“减”法，适当减少提拔条件限制，同时探索建立容错机制，减少干部人才干事创业中“进退维谷”“畏手畏脚”的后顾之忧，充分调动广大干部的积极性、主动性、创造性，鼓励干部实干担当。不断完善项目经理期薪制，积极探索项目岗位分红、模拟股权、管理费用包干制度等分配方式，赋予工程项目部一定薪酬分配权，确保薪酬兑现的刚性和及时性，充分调动基层员工积极性，增强一线管理活力。
　　善用“乘”法促交流。公司党委不断开拓外部培训资源，组织优秀干部外出研修并形成一套长效机制；通过现场观摩等形式加强与兄弟单位间的学习交流，充分学习先进单位的优秀经验与做法，提高各系统人员的业务能力。加强“双向交流”“轮岗交流”，定期调研交流轮岗需求，将空缺岗位、交流条件、轮岗期限予以公开，拓宽交流渠道，使交流轮岗常态化规范化。近三年，公司机关共进行“双向交流”“轮岗交流”43人，使人才培养从“单一型”向“复合型”转变，充分发挥了岗位交流对人才培养的“乘”法效益。
　　慎用“除”法破难题。公司党委深入推进人才机制改革，建立人才流转平台，推行末位淘汰机制，把业绩突出的人放到重要岗位，业绩不合格的人调整至人才流转平台进行再培训再上岗，调整岗位仍不胜任的及时劝退、解除劳动合同，达到级、职分离，破解“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的关键难题。目前公司已流转58名人员至人才流转平台进行再培训再上岗，充分调动了广大员工的生产积极性，真正把人才队伍建设成“一潭活水”。
　　（王麟）