“功以才成，业由才广。”习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话中强调，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。人才强则国强，人才兴则企业兴，聚焦人才培育工作，持续壮大企业人才队伍建设，已经成为集团公司实现高质量发展目标的关键一环。
　　近年来，集团公司围绕“人才培养”精准出招，健全竞争机制、深入推进校企合作等硬举措“见真章”，大力提升文化育才作用的“软”实力。当前，新版《中铁六局企业文化理念》已正式发布并在各单位迅速掀起了学习热潮，企业文化之东风吹得正劲，推进文化育才正是良机。在此背景下，广兴企业文化之力培育大有可为之才恰逢其时，进一步打牢集团公司追求高质量发展的人才队伍基石重担在肩。
　　强化顶层设计，融入文化体系，铸牢文化育才的“软”基石。“文化兴则企业兴，文化强则企业强”，一个没有文化的企业，必然是一个做不大、做不强、做不优的企业。因此，想要在谋求长远发展征途上汲取不竭动力，就必须持续推动企业文化在基层生根发芽，积极主动将企业文化建设纳入到各子分公司自身的长远战略发展规划当中，才能把握战略主动。“好田才能育出好苗，好土才能种出好树”，想要充分发挥企业文化育才的积极作用，具有特色、紧跟时代、不断创新、面向未来的企业文化是重要前提。步入“十四五”时期，新的发展格局对我们提出了新的要求，具有优秀文化底色和鲜明时代特点的新版《中铁六局企业文化理念》应运而生，新版文化理念，承历史之精华，展未来之愿景，是实现文化兴企和文化育人的目标蓝图。各单位要在积极对标新版《中铁六局企业文化理念》的基础上，凝聚文化共识，形成具有自我特质的企业文化体系。只有将传统的优良底蕴与时代融合，企业文化建设才能变得有血有肉、深入持久，才能打牢集团公司文化育才的坚固基石。
　　增进文化认同，深化有形宣传，打造文化育才的“软”环境。企业文化润物无声，得到员工的内心认同，才会成为成长的动力源泉，才能让自觉践行企业文化成为员工的事业价值取向。因此，企业文化建设必须坚持以人为本，坚持从员工自身发展和实现价值上寻求突破，以文化认同促思、促学、促提升，推动员工的思想精神状态深入契合企业的发展理念，不断向企业的发展方向和目标靠拢，实现员工与企业的双向发展。企业文化发挥育才引领作用，应当实现由无形化的“虚”到有形化的“实”转变，在此环节中，宣传工作发挥着至关重要的作用。各单位要以推进基层项目文化建设为关键，借助新媒体等有形化的宣传手段，持续深入推进企业文化阵地全覆盖。通过营造人才成长的良好环境，在长期的宣贯和潜移默化影响中，推动文化和企业、文化和员工、企业和员工紧密地联系在一起，在集团公司内部形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
　　搭建多彩平台，勇树先进典型，释放文化育才的“软”优势。回首集团公司奋斗史，是一批又一批优秀的企业员工冲锋在前、奉献在前、牺牲在前而创造的，我们要义不容辞地从上一代工程人手中接过接力棒，继续推动集团公司稳步向前。人要尽其才，就得要有发挥的舞台，唯有以劳动竞赛、创岗建区等活动为抓手，方可尽其用、方能有所成。“榜样的力量是无穷的，”对于企业来说，除了要广开进贤之路，更要在企业内部勇树先进典型，大兴识才爱才敬才用才之风。各单位要善于在大干、快干中挖掘干事创业的典型人才，勇兴履职尽责、实干担当之实。要善于在企业文化与创先争优中树立榜样，推崇品德优良、廉洁自律、勤于学习、创新创造的行为准则，以提升广大职工的综合能力和人文素养，最大限度地释放企业文化的人文力量和育才优势。
　　“济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。”站在新的历史起点上，各单位要以更高的站位，拿出更加务实有效的举措，以文化之力，助人才之兴，在推进集团公司实现高质量发展道路上取得新的更大成绩。