10月20日，集团公司召开项目成本管理专题分析会。集团公司总经理王波出席会议并讲话；副总经理王朝义主持会议并作会议小结；副总经理、总工程师王东旭，总会计师柳百明分别对系统成本管理工作提出要求。
　　本次会议旨在认真贯彻落实股份公司成本管理调研检查和研讨会议的工作部署，总结分析企业成本管理运行情况，研究项目效益提升对策措施，安排部署下一阶段成本管理的工作重点，动员全局上下坚持问题导向、积极主动作为、夯实管理根基，推动企业成本管理和创效能力全面提升。
　　王波指出，近年来各单位认真贯彻股份公司、集团公司关于成本管理的各项决策部署，坚持问题导向，聚焦提质增效，成本领先意识显著增强，管理能力持续改进，创效水平稳步提升，取得了一定成果。
　　王波强调，全局上下要提高站位、认清形势，正确认识加强成本管理的重要作用，深刻把握加强成本管理是企业生存的关键要义，是企业破解发展瓶颈的根本途径，是广大干部员工执行能力的重要体现，从讲政治的高度认识到加强成本管理的重要性，锚定目标、快马加鞭、立即行动，进一步坚持成本领先战略，树牢抢抓成本、抓好成本的坚定决心。
　　王波强调，新形势下的企业成本管理，不仅要聚焦各生产要素的具体环节，更要注重从战略层面、整体层面来审视成本管理工作，更加注重成本管理的宏观维度和微观维度的相互协调。全局上下要聚焦问题、补足短板，牢牢把握加强成本管理的核心抓手，着力解决机制结构不畅的问题，向强化顶层设计要降本增效；着力解决责任成本失管的问题，向强化前期预控要降本增效；着力解决项目管理粗放的问题，向强化要素保障要降本增效；着力解决创效能力薄弱的问题，向强化协同联动要降本增效。成本管理不仅仅是工经部门一家的职责，而是全局性工作，相信在全局上下的共同努力下，一定能够促进管理水平和创效能力的本质提升，为企业转型升级和高质量发展提供坚实基础。
　　王朝义指出，集团公司各层级、各系统要深入学习贯彻本次专题分析会议精神及各部门的工作安排要求，学懂悟透、领会精神、举一反三、落到实处；要加强系统协同成本管控，形成上下贯通、横向到边、纵向到底，层层有人管的管理格局，不断提升项目成本管理水平；要继续开展好工程项目管理自查自纠及整改工作、“四违四超四工”自查及整治活动；要对照本次专题分析会的最新精神、年度工作目标计划，梳理进展情况、找差距、定措施，确保完成年度目标；要形成成本分析专题会议总结，按要求报送股份公司。
　　王东旭围绕技术管理工作，分析了当前成本管控存在的主要问题及原因，对下一阶段技术管理工作提出要求：要强化技术保障体系建设，积极参与标前联动，强化施工组织单元化和过程动态调整，以“三个一流”为抓手为节支增效的有效保障，严控临时工程建设标准，制定设计变更指南，做好前期变更策划；要提升设计变更创效能力，加强工程数量准确性和收方管理，采取技术保障措施控制混凝土超耗，努力减少质量通病，优化混凝土配合比，加强科技创新价值提升工作，积极打造科技成果推广转化平台。
　　柳百明分析了今年前三季度集团公司各单位主要预算指标完成情况，对年末重点财务工作提出具体要求。他指出，全局上下要全力冲刺，确保实现年度各项预算目标；狠抓清欠，有效缓解企业资金压力；建立长效机制，推动工程项目实现资金自平衡；积极应对，有效改善债务管控不利局面；统筹管理，推动物资管理再上新台阶；要加强管理，落实法律合规管理要求。
　　会上通报了集团公司福厦项目成本调研检查问题，以及与其他局项目成本调研检查问题的对照情况。集团公司市场营销部、工程管理部、财务会计部、物资管理部、机械设备管理部、工程经济管理部，分别通报了项目成本各要素管理存在的问题，并提出了具体解决措施。
　　本次会议以视频形式召开。集团公司专职三总师副职和部门负责人在主会场参会。各区域指挥部、工程指挥（项目）部、子分公司有关负责人及相关部门负责同志；各项目部负责人及有关部门人员等在分会场参会。
　　（余小松）