攥住“钱袋子”，才能过上“好日子”。10月20日，集团公司召开项目成本管理专题分析会，进一步推动企业成本管理和创效能力全面提升。
　　成本管理是企业的“根脉”。当前，工程建设市场竞争日趋白热化，项目盈利的空间有限，要突破重围，决胜江湖，必须牢牢把住成本管理这个关键抓手，下足“绣花功夫”。
　　织好成本管理“新画卷”，重在用“精心落针”。“方法对头，办事不愁。”抓好成本管理，需心中有图，精准落针，方能事半功倍。在新形势下开展成本管理，要注重从成本管理的意识层面、战略层面、整体层面来统筹规划、谋篇布局。
　　“成本无小事，需做大文章”。抓好成本管理，必须建立一整套机制完备、运行高效、辐射全面、持续优化的成本管理运行体系，通过科学化、标准化、高效化地统筹各成本管理系统、资源要素，形成真正的内生成本优势。
　　“精心落针”的前提是坚持策划为先、明确方向。各单位要认真贯彻落实方案论证制度，要特别加强新开项目在驻地建设、征地拆迁、生产布局等方面的统筹论证，真正做到从施工组织策划阶段就锁定项目成本，坚决避免陷入“前期重视、中期松懈、后期无奈”的成本管理困境。
　　织好成本管理“新画卷”，贵在用“细心引线”。“天下大事，必作于细”。下足“绣花”功夫，需要细心穿针引线。成本管理也一样，针针扎到“病灶”上，招招治到“穷根”上，缝合短板，串联左右，才能出实打实的效果。
　　“有问题不可怕，可怕的是不敢直面”。面对责任成本失管的问题，需强化前期预控，补齐预控短板，推进亏损治理，堵塞成本漏洞；面对项目管理粗放的现状，需强化要素保障，注重工期安全，降低生产成本，注重规范引导，降低分包风险，注重资金统筹，控制财务成本。唯有找准成本管理漏洞，细心引线，方能转危为安，降本增效。
　　织好成本管理“新画卷”，成在用“恒心收口”。“人若无恒，万事不成”。下足“绣花功夫”，不能取巧、没有捷径。抓好成本管理同样如此，需绵绵用力、久久为功。衡量一个企业是否抓好成本管理，关键要看创效能力强不强，效益是否最大化，否则离开收入谈成本是不现实的。
　　因此，集团公司要在加强宏观成本与微观成本管理的同时，坚持“一张蓝图绘到底”，统筹推进创效增收工作。要精选工程项目，严把项目调研测算，从源头上确保高质量发展；强化标前联动，提前锁定合同收入和经济效益；主动将验工计价与生产经营全过程、全方位融合，通过“早筹划、早沟通、早协调、早签认”，确保应验尽验、应计尽计。
　　抓好成本管理，决非一日之功。集团公司各单位将下足“绣花功夫”，持续谋篇、落针、走线、收口，抓好统筹规划、问题整改、降本增效等工作，构建起精细化成本管理体系，“织”出一条成本管理新路，“绣”出企业高质量发展画卷。