“紧急！梁某，8月8日从山西长治拼车前往郑州新郑机场，下午转车到达兴宁，各架子队即刻排查是否属于项目劳务班组人员！”在广州公司梅龙项目部疫情防控小组的微信工作群里，一条紧急通知瞬间“抓”住了所有人的注意力。
　　不到二十分钟，微信弹出一条条“收到！已经排查，不是项目所属人员”的消息，大家悬着的心才重新放回到胸膛里。随后项目党支部书记宋凯在群里再次强调：“同志们千万不能掉以轻心，要持续抓好疫情防控工作，有情况立即报告！”像这样的防疫场景，不只是在梅龙项目部，在集团公司各个项目部也是经常上演。面对国内多地疫情反弹形势，集团公司的一线项目部始终坚持“只要疫情不退完，防疫工作就不能减”的防疫思想，切实把好关、守好门、看好人，确保防疫施工“两不误”。
　　既要分好“田”，更要守好“田”
　　项目防疫是一个系统性工程，需要齐抓共管，全员上阵。一个重要前提就是要分好“责任田”，明确各自使命，才能共同构建左右协调、上下联动的防疫工作格局。
　　“一架子队这块‘防控田’就归我负责了”“那我就负责项目部驻地这块‘防控田’吧！”为应对复杂多变的疫情局势，梅龙项目部对项目部、架子队、施工班组实行了“片区化管理”，领导班子一人一区、专人专区，明确了防疫主体责任。“我是党员，我参加！”项目部积极动员广大干部和党员，成立了项目疫情防控专项工作小组和流调队伍，召开了项目防疫工作专题组织部署研讨会，研究符合项目实际的防疫措施，切实打通防疫工作“最后一公里”。
　　和忙碌的梅龙项目部一样，天津地铁10号线项目部这几天会议室的灯也是通宵地亮着。“分区管理，施工中保持距离是目前最重要的！”项目负责人围在一起商讨，最终决定将相当于50个标准足球场大小的工地划分为3个工区，然后对各工区进行再划分，通过明确防疫“责任田”，开展分工包保，引导施工人员在一米间隔的“模块”中作业，确保防疫生产同步推进。
　　白天守住“门”，晚上看好“人”
　　战疫时刻，“一分部署，九分落实”，只有将项目各项防疫工作抓到根源上、抓到细微处，才能织好项目疫情防控这张安全网。
　　“老李，又来项目部开会啊，来来来，先测个体温、扫个码，做个登记”“我都隔三岔五来一回，就不用了吧？”“那不行，这是规定！”梅龙项目部保安老王为了守住项目部的大门口，扮起了铁面无私的“黑脸包公”。白天守住“门”，是梅龙项目部定好的一条铁律。一旦有外访人员，项目部必须履行“一测二查三登记”规定，不测温、不扫码、不登记就不准进入项目办公作业区域。
　　守住了看得见的“出入门”，更得守住看不见的“安全门”。天津地铁10号线项目部防疫小组成员此时正擦着满头大汗，用沙哑的声音指挥现场八百余名工友进行“双码”筛查，“今天进展很顺利，上午150人、下午270人的信息排查马上就完事儿了！”在办理实名制登记入册的同时，防疫小组成员向工友们介绍着项目部接种疫苗、隔离管控等防疫要求。
　　在一线战“疫”，一天的时间仿佛过得特别快。入夜时分，梅龙项目部办公楼的党员活动室仍然是灯火通明，项目党员先锋队的队员们二十四小时轮班值守在岗位上，他们要在晚上开展巡查，完成公共区域消杀，还要通过电话、微信，乃至上门入户的方式，对项目人员轨迹、体温、疫苗接种情况进行夜间巡访，真正做到了不仅白天守住“门”，更要晚上看好“人”。用项目防疫不下线的拼搏状态，实现了对项目人员的动态把握和闭环管理。
　　不仅到“门口”，更要上“心口”
　　“宋书记，新闻报道武汉一个工地几十人感染，导致疫情外溢，造成严重后果，我觉得有必要把这个案例重点组织大家进行学习。”“孙总，我们想一块儿去了，我还收集到了几个典型的工地防疫案例，打算上一堂以‘疫情防控在身边’为主题的专题党课！”梅龙项目部党支部书记和经理在党员活动室，就如何抓好项目职工防疫思想教育认真地讨论着。
　　自疫情爆发以来，梅龙项目部一直紧绷疫情防控弦，不仅把防疫工作做到“门口”，更要让防疫的思想和知识记上“心口”。“截止昨天，全国共有高风险地区15个，中风险地区201个……”项目部门口的滚动屏不间歇地播放着全国疫情实况，让项目职工第一时间掌握疫情变化。
　　思想引领关键在于意识提高，项目部围绕防疫宣传这个工作重心，坚持用好线上每一个工作群、讲好每一堂专题党课、做好每一块宣传展板，常宣贯、深解读，引导职工消除侥幸心理、麻痹思想和厌战情绪。“今天高风险地区数量和新增病例人数又多了，大家要做好个人防护！”在每日的交班会上，项目部领导都会苦口婆心地给大家“唠叨”几句。通过常念疫情防控紧箍咒，进一步增强了项目职工疫情防控意识，让防疫工作从“门口”走到了职工的“心口”，为项目部开展疫情防控工作筑牢了思想根基。
　　当前，各一线项目部正处于施工大干阶段，更处于疫情防控的关键节点，所有坚守在建设一线的六局人将积极发挥“钉钉子”精神，在疫情防控上下足硬功夫，守稳守牢项目防疫的“一亩三分地”，确保坚决打赢这场疫情防控战！
　　（邱明明 康倩）