近日，由中国中铁“三个转变”研究院参与起草的《企业高质量发展评价指标》团体标准在京正式发布，将填补我国企业高质量发展标准领域的空白。对建筑企业而言，要想实现高质量发展，必须要在行业标准的框架内，努力实现项目管理精细化，推动各项业务指标向更好更优转变。
　　作为施工企业最基本的组成单元，工程项目是集团公司实现高质量发展的“筑基石”和“生命线”。项目管理的水平与能力，是衡量施工企业核心竞争力的关键因素；项目管理的成败，将直接决定企业的发展与命运。管得严不严，治得精不精，理得细不细，直接决定着工程项目的总体质量、管理水平、落实效率、细节把控、运行效果等各个环节，更决定着企业能否实现高质量发展。
　　当前，国际国内经济形势的变化，让施工企业的竞争日趋激烈，也对项目管理提出了更高、更新、更严的要求。对集团公司而言，各在建项目要坚持项目管理这一核心，念好管理“精字诀”，强化前台管理，规范后台管控，在补短板、堵漏洞、强弱项上下功夫，全面提升项目管理水平，努力实现项目创誉创效。
　　念好项目管理“精字诀”，管理理念要“精益求精”。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。要想实现项目管理精细化，激发高质量发展强劲动力，必须首先要实现管理理念的迭代升级。各在建项目要牢固树立“项目为王”的管理理念，把“集团所需、项目所能、员工所盼、未来所向”统一起来，正确处理整体和局部、内因和外力、速度和质量、发展和安全的协同关系，持之以恒“大抓项目、抓大项目”，坚持不懈推动项目部实现创新型、绿色型、效益型增长，在项目建设这个“主战场”上规划定位好、资源统筹好、创新攻关好、放权把控好、流程再造好、成本管控好,用科学管理、精细治理的实际成效，比高低、论英雄、见分晓。
　　念好项目管理“精字诀”，成本管理要“精打细算”。可以说，项目管理中的成本管理，是实现项目管理精细化的中心工作。加强成本管理，责任是核心，成本是目标，管理是手段。各在建项目要建立严格的责任成本管理制度，及时测算、编制、批复项目的责任成本，为项目责任成本管理提供基础条件。项目经理要按照核定的责任预算，加强验工计价、合同管理、物资成本、设备成本、外部劳务成本控制，落实责任成本控制目标。为了激发项目部全员创誉、创效、创收的积极性和主动性，必须精打细算、精耕细作，坚决杜绝责任亏损，重奖创效典范，严肃追责问责。攥紧“钱袋子”，需从源头解决劳务分包问题，把紧管严准入、考核、选用优秀分包企业等各个环节；需从体制机制上解决物资机械成本居高不下问题，认真思考如何科学统筹地材、主材、周转料、二三项料、设备租购，才能达到降本增效的目标。唯有堵塞成本管理漏洞，才能将施工过程中的重大成本风险降到最低。
　　念好项目管理“精字诀”，基础管理要“去粗取精”。搞好项目管理，向管理要效益，必然要通过眼睛向内看，坚持苦练内功，强化内部管控，完善基础管理。必须明确项目管理各层级的责任，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制；必须切实抓好项目过程管控，全面加强对工程项目的动态管理和过程监督。就项目管理而言，工程项目是抓实三级工程公司建设的关键，项目经理是抓实项目建设的关键，因此必须始终要盯紧这“两个关键”，抓两头、促中间，推动项目管理水平整体提升；必须大力推进项目管理改革，解决痛点，突破难点，打通堵点，关注热点，有效解决质量效益不高、创新能力不强、要素供给不足等问题，实现项目管理的质量变革、效率变革、动力变革。只有做好基础管理，才能坚定干好项目的信心与决心，拿出“亮剑比拼”的勇气。
　　念好项目管理“精字诀”，安全管控要“励精求治”。抓好项目管理，必须时刻紧绷安全生产这根弦。各在建项目要以项目管理为中心，以风险防范为主线，梳理和健全安全管理体系，从根本上消除事故隐患。要压实责任，坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责，一岗双责，失职追责”原则，优化全员安全生产责任制、安全责任矩阵和风险责任清单，进一步理清各层级各岗位安全责任。要重在落实，严格按照股份公司“管”“监”责任落实的要求，抓好安全生产“2468”管理要点的贯彻落实，开展重点领域、关键环节、特殊阶段的隐患排查治理，确保守住项目管理的“安全之堤”。
　　工程项目是企业管理的基础、效益的源头、创誉的阵地、塑形的窗口。要实现集团公司高质量发展，必须加强项目管理，做到一切围着项目转、一切围着项目干，通过念好项目管理“精字诀”，保安全、提质量、稳生产、增效益，让管理效能在项目上充分体现、全面释放，全力推进集团公司实现高质量发展。