“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。攻坚之际，当有攻坚之志，更需磅礴之力。”在集团公司2020年度暨2021年上半年经济活动分析会上，党委书记、董事长韦国重点强调了全面提升企业经济运行质量的重要性。良好的经济运行状况，是企业开拓市场的“硬指标”“生命线”，更是高质量发展的“稳定器”。因此算好企业降本增效的“经济账”，对于打赢“十四五”首场战役，确保全年生产经营各项任务目标圆满完成具有重要意义。
　　把准经济分析的“校正仪”，增强企业经济运行的“发展韧劲”。有总结方能有收获，常分析方能知不足，敢反思方可促进步。在集团公司加强三级公司建设、提升发展质量的攻坚阶段，在全局上下决战年度奋斗目标、掀起施工大干高潮的关键时刻，集团公司召开2020年度暨2021年上半年经济活动分析会，不仅全面分析集团公司经济运行状况，更为下半年生产经营吹响“集结号”，擂响“冲锋鼓”。可以说，定期对企业开展经济分析，是对企业整体发展状况的“把脉问诊”。我们要敢于闭门思愆，勇于刀口向内，让经济分析抓在日常、严在经常，通过综合分析总量规模、质量效益、发展结构等指标，把经济分析细化到市场经营、验工计价、双清工作等各个领域，全方位溯本追源、查缺补漏，针对发展规模不强、经济质量不高、创效能力不强等问题，量体裁衣、对症下药，为企业科学决策提供依据，为项目施工管理提供策略，让现存问题成为“过去式”，让成功经验成为“引路灯”。
　　握牢经营开发的“金钥匙”，提升企业经济运行的“创效闯劲”。市场开发是一切目标实现的前提，是经济运行的龙头工作。在国内外建筑市场竞争激烈的大环境下，集团公司必须永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，牢固树立“订单质量扎实可靠”的经营理念，守住区域经营的战略布局，积蓄滚动开发的磅礴之力，顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上；强化“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的战略思维和危机意识，打造“以干促揽，以揽养干”的良性循环，识大势、知大任、谋大局，以工程撬动市场，将“散客”变成“常客”。但客观来说，市场在此时是“蓝海”，彼时就可能成为“红海”，盲目跟风必然会遇到急风险浪。因此必须要优化经营布局，突出经营重点，深化标前联动机制，不能囫囵吞枣、抱持着“装进篮子里的都是菜”的思维，也不能畏葸不前、优柔寡断，要审大小而图之，酌缓急而布之，连上下而通之，衡内外而施之，炼就开拓市场的“火眼金睛”，甄别项目盈亏的思辨之力，让亏损风险止于前期调查，最大程度地确保经济效益。
　　打好项目管理的“金算盘”，蓄积企业经济运行的“筑底后劲”。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。作为建筑类央企，既要有高屋建瓴的大局视野，也要有科学治理的精准施策，只有从做好项目管理，打牢地基开始，才能真正从源头上提升经济发展质量。我们要将宏观布局细化到微观落实上，从大处着眼，小处入手，有的放矢“下猛药”，精打细算“过日子”。要秉持“现金为王”的意识，严控项目资金管理；坚持未雨绸缪，盯紧物资设备采购；科学排兵布阵，狠抓劳务队伍管理。唯有牢牢树立“创效是企业根本”“成本是创效之要”“收入是创效之源”的理念，让效益创造与成本控制相得益彰，让二次经营与“双清”工作同频共振，我们才能在乱云飞渡中保持战略定力，将技术效率转变为生产动力，把管理效率转化为生产活力，勠力同心促进项目生产效益点上开花、面上结果，把债务风险消减在一线，让管理风险止步于萌芽，真正实现内有“仓廪之实”，外有“信誉之声”。
　　“山高自有客行路，水深自有渡人船”，在集团公司高质量发展的前进道路上，唯有真抓才能攻坚克难，唯有实干才能梦想成真。我们要聚精会神谋发展、心无旁骛抓执行、同心协力保安全、一心一意创效益，全心全意推动经济效益再上新台阶，工程质量再达新高度，企业发展再创新辉煌！