“只要完成当天工作，大家可以到点下班”。最近，广州公司南沙港项目部制定的一项新规，瞬间吸引了同事们的眼球。由于为了保障南沙港铁路尽快建成开通，项目部员工大多数时间没法做到“到点下班”，经常在现场或是在办公室加班到深夜。心疼大家白天总是顶着“熊猫眼”上班，项目部人性化地立了这样一条暖心的硬规矩。
　　新规一出，大家“八仙过海、各显神通”，想法子提高工作效率，争取把工作解决在8小时内。于是项目部涌现出了一批“到点下班”的“积极分子”：大家在工作时间里干劲满满、倾情投入，可以说是“全程高能”。到点下班后，球场上、休闲亭、职工书屋又重新有了员工们打球、散步和学习的身影。要问起“到点下班”有何妙招，我们在细节中见到了“真章”。
　　“不见兔子不撒鹰”是最常见的方法，工作中体现为做好自己“私人订制”的工作计划。每天早上7点20分，同事王川境就已经到达办公室，“我一般都是每天腾出10分钟做好工作计划，罗列当天工作任务清单，优先重要级任务，合理地安排自己的工作时间，争取在最少的工作时间里，逼出最高的产出”。在他的工作桌上，最显眼的是五颜六色的便利贴，上面贴满“轻重缓急”的任务。可以说，综合办公室就像“大客栈”，迎来送往、急办速办的事情杂乱繁琐，做好计划则不容易遗漏重要任务，使工作像高速咬合的齿轮一样有章有法、有序不紊，也就在琐碎间“抢”出了时间，缩短了工作总时长。
　　一个“金点子”“微创新”不仅能解决施工难题，还能让“到点下班”成为可能。技术员罗远明工作中30%的时间都是在看图纸。“为了提高工作效率，我经常琢磨一些手机软件，希望可以找到帮助自己看图纸的工具”。刚到项目部时，每次上工地，罗远明不是拿着一堆图纸，就是带着沉重的电脑，不仅麻烦，效率还特别低。后来他学会了使用手机CAD看图软件，上工地的负重减轻了，看图纸的速度加快了，现场核量的效率提高了，施工队跟着干活也快了，再也不用像以前一样，忙完星星们都出来“开会”了。青年员工活用“黑科技”，也是“到点下班”屡试不爽的小妙招。
　　同事蔡晓琨是一名负责现场生产管理的队长，他的妙招是“一日一考核”。每天临近下班，他就在工地上“叫个齐”，考核施工班组当天工作完成量，在大家的共同关注下“论一论英雄”。“我先将生产任务细化至每一天，然后一日一考核，对于当天滞后任务，及时分析原因解决，第二天才能更合理地安排施工生产任务”。“群众的眼睛是雪亮的”，“一日一考核”妙就妙在引导大家共同参与监督，“众人拾柴”抢工期，化被动追赶工期为走在节点前面，考核出成果、考核出效率。
　　项目部则当好“后勤部”“大本营”，为大家“到点下班”当好“大后方”。当有员工反映有时候人在现场，材料设备却不能及时到位，导致大家只能在现场被动等待时，项目部就紧盯施工现场“人、材、机”三个重点，组织各部门统筹协助，尽量保证人员不足时及时补充，物资材料提前准备到位，机械设备满足现场施工生产需要。若出现资源不能及时供应，就第一时间快速调整计划，随时调转“船头”。只有“弹好钢琴”才是项目部让施工生产高效运转、让员工实现“到点下班”的“最大利器”。
　　除此以外，为了让大家“到点下班”无压力，项目部还从细节上做文章，精心设置了“下班打卡板”，员工完成一天工作任务，由上级领导顺利“验收”后，在展板上进行下班打卡，对于每周“到点下班”次数最多的员工，在绩效考核评比中适当加分，予以鼓励。
　　时至今日，“到点下班”这个新风尚在南沙港项目部蔚然成风。及时下班“充好电”，加足满满“正能量”，通过让自己对工作负责，进而让工作给自己自由，形成良性循环，让在风雨中打拼的工程人“身累心不累”，勇敢地放开手脚、加快步伐，跑赢节点，最终实现“奋斗指数”“幸福指数”双提升。
　　（范彩燕）