天地万物，生命最宝贵；高质量发展，安全最重要。对企业而言，安全生产工作如同人体的血液循环，是关乎生死存亡的大事。因为只有干好“危大工程”，才能干好“伟大工程”。每一个建设过程中的安全细节，犹如一根根“毛细血管”，唯有顺畅无阻，才能够保证施工生产“安全无虞”。
　　当前，建筑行业正处于施工生产的“黄金季”，集团公司上下鼓足干劲，大干快上，各项工程建设按下“加速键”，赶时间、抢进度成为生产常态。与之相伴的安全隐患和施工风险犹如侵袭企业发展肌体的“病毒”，不得不防。因此全公司必须坚持问题导向，坚决打造“安全屏障”，打通安全工作的“毛细血管”，精细管理、精准施策、精确用力，确保促生产与保安全同频共振、齐头并进，全面激发企业高质量发展的旺盛生命力。
　　要以“讲政治”的高度，打通思想“主动脉”。思想是行动的先导，指引着行动的方向，只有思想上重视，行动上才能合拍，落实上才能不折不扣。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展、人民幸福安康的高度，多次就安全生产工作作出一系列重要论述和指示批示，强调要把安全作为“头等大事”，放在“首要位置”抓紧抓好。在二季度安全生产会议上，集团公司总经理王波强调要切实提高对安全生产极端重要性的认识，树牢安全发展理念。因此，我们必须把做好安全生产工作作为重大政治任务和政治责任，作为增强“四个意识”、落实“两个维护”的实践行动，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，从严治“安”、从严抓“安”，守住红线、不越底线，切实筑牢安全生产的思想“堤坝”，实现“思想安全”。
　　要以“零容忍”的态度，疏通问题“中梗阻”。著名的“海恩法则”指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则提醒我们，事故的背后有征兆，征兆的前奏有苗头，小隐患可能导致大事故。这就要求我们要按照隐患排查整治的部署和要求，紧盯安全生产的突出问题和薄弱环节，认真开展“零死角、全覆盖”的自查自纠，加大检查频次和力度，全面排查安全管理方面弱项、缺项、漏项。对于发现的问题，要以“零容忍”的态度，科学合理、实事求是定制度、落举措、抓方案，确保安全隐患第一时间发现、第一时间解决。要做好安全隐患排查治理“回头看”工作，扎实巩固整治成效。同时，要立足实际、注重实效，从严执行安全技术交底、班前安全讲话等基础管理制度，坚决摒弃走过场、搞形式，真正让安全制度入脑入心，自觉落实到行动中，实现“本质安全”。
　　要以“敢担当”的准度,号准安全“责任脉”。安全没有小事，责任重于泰山，每一个人都不是“局外人”。安全生产是一项复杂性、艰巨性的系统工程，虽然重点在现场，但同样离不开职能部门、每名员工的密切配合，如安质部门对员工的教育培训，财务部门对安全资金的及时保障，物资部门对设备材料的质量把关，等等，每一项工作如有不到位的地方，就有可能埋下安全生产“雷区”。因此，安全生产管理需要全员参与，人人有责、人人负责、人人尽责。这就要求我们必须建立清晰的安全生产岗位责任制，明确每个部门、每名员工安全履职的“规定动作”，加强安全教育，提升“按标准操作、按规程作业”的生产意识，扎实推动安全生产工作向全员“大合唱”转变，做到全员知责、履责、担责，实现“全员安全”。
　　要以“动真格”的力度,输送安全“新鲜血”。安全生产事关企业兴衰，不能失之于宽，更不能失之以软，既要有管理硬举措，更要重奖重罚，奖到心动、罚到心痛。因此，我们要牢固树立“十次检查，不如一次执法”的意识，大力营造奖优罚劣、奖罚分明的氛围。对在工作中严重失职、违章作业、违法指挥等，给企业造成荣誉损失、经济损失的，不仅在评先评优上“一票否决”，更要对相关单位、责任人进行重罚，情节严重触犯刑律者，还要追究其刑事责任。对在安全生产中作出突出贡献的集体和个人，不仅在评优评先上照顾，更要在经济上重奖，以精神鼓励、物质奖励激发斗志，推动安全生产各项工作落实到位，实现“主动安全”。
　　基石不牢，地动山摇。安全生产，只有起点，没有终点，始终在路上，只有不断夯实企业安全生产这块“基石”，才能构筑起经得住风雨考验的高质量发展“大厦”。