“一定不负徐州人民众望，让老百姓住上踏实放心的好房子，让精品工程走进千家万户”。这是建安公司员工们在打造江苏省徐州棚改项目惠民工程时许下的承诺。就这样，一栋栋拔地而起的高楼，犹如城市跳动的音符，承载起人民安居乐业的喜悦梦想。这个曾经被老百姓称为“老大难”的民生难题，如今已是“旧貌换新颜”。
　　一项用“六局匠心”打造的惠民利民工程，不仅寄托着群众对美好生活的期待，还寄托着建安公司为地方万千百姓打造“安居梦”的企业情怀。自2019年11月开工建设以来，历经了500多个日日夜夜，建安公司全体参建人员全力以赴加快施工建设步伐，持续掀起大干热潮。因为有了建设者们的“匠心梦”，老百姓的“安居梦”才更温暖、更踏实、更坚固。
　　技术升级“出新招”
　　在项目建设过程中，项目部持续加大技术攻关力度，采用新技术、新工艺、新方法，实现节能增效的目的，为项目建设的快速推进奠定了基础。
　　在降水方面，项目部首次采用了最新的“智能气动降水法”，实现了基坑内无电化降水施工，降低了工作中的用电安全隐患，减少了劳动力的投入。
　　在封井时，在气动降水技术引用基础上，创造了与传统降水井口封堵措施不一样的施工方法，解决了传统封井方法产生的地下室渗水、漏水的重大隐患问题。目前该工法已申报为局级工法。
　　在主楼模板使用方面，采用了新型的铝模施工工艺，经过深化设计，实现了门窗洞口、门垛与过梁等一次成型，缩短了二次结构工期，减少了成本的投入。
　　材料进场“出硬招”
　　要想工程质量过硬，原材料的质量把控至关重要，为切实加强项目材料管理，强化成本控制，项目部严把材料进场和使用关，做到了“三有三验”，全面提升了项目管理水平。
　　“进场物资有资料，验收有标准”。材料进场时查看相关合格证及检测报告等资料，资料不齐全则不予验收，保证进场材料实物与资料一致。
　　“材料封样有标准，验收有依据”。在电位、桥架、套筒等材料大批量使用之前，通过样品封样留存，验收过程中严格按照样品质量进行进场收料，确保每批材料质量合格。
　　“物资计提有保障，验收有方法”。物资进场验收时，针对材料的特点采取不同的方法验收。地材等通过过磅计量，直条钢筋采取过磅和检尺相结合的方法，商混则采取过磅抽检和按理论消耗核算来同时卡控，螺丝、螺母等辅助材料，提前准备标准秤，通过比例放大法来迅速求得数量。
　　现场管理“出实招”
　　现场施工管理严格执行“三检制”来严卡质量关。通过施工队伍质量员的自检，项目部栋号长及质量员对报检部分共同检查及专业监理进行验收达到质量可控。
　　项目部通过以往施工经验及图纸规范，编制了《徐州棚改项目部施工管理规矩集》，进一步明确现场质量、安全、文明施工管理的责任，提升现场管理过程中相关参建单位的执行力。
　　通过界定关键工序、严格执行企业标准、各项规定和制度，组织专项检查等方式，对关键工序进行有效管控。从质量、安全、文明施工三个方面制定现场施工规矩，以及奖惩措施，从而提高项目整体管理水平。
　　安全施工“出真招”
　　安全文明施工是施工企业的一项基础性管理工作，很大程度上体现着企业的生产能力、管理能力和市场竞争能力。
　　项目部搭建了VR安全体验馆，通过对高空坠落、火灾、机械伤害、塔吊坍塌等安全问题的虚拟化、沉浸式体验，让作业人员身临其境地感受违规操作、违章作业带来的伤害，强化安全防范意识。
　　项目整个现场北侧紧邻小区，小区住户密集，人口规模很大，夜间施工问题严峻，项目部做好与社区居委会、城管、环保等部门的沟通、协调工作，积极采取措施，做好施工现场噪音控制，及时办理夜间施工许可证，减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业。
　　“建一个工程，立一座丰碑，赢一方信誉”。一年多来，建安公司项目部全体员工不断推动技术升级、质量保质、管理优化、施工安全，顺利完成各项建设工程指标，用智慧和汗水在徐州大地上谱写出精彩的建设华章，用拳拳“匠心梦”托起了殷殷“安居梦”。
　　（向长生）