“天下大事，唯快不破”。抓好经营工作，更需要抢先一步，先声夺人，才能胸有成竹地“与时间和工程赛跑”，蹄疾步稳地蹚出一条经营开发的“新路子”。近日，集团公司召开2021年经营工作会议，对全年经营工作重点任务作出安排部署。“开局关系全局，起步决定后势”。在集团公司征战“十四五”的新征程上，我们必须要胸有“一盘棋”，下好“先手棋”，锚定目标，找准定位，发挥优势，全力开创经营工作高质量发展新局面。
　　察势观微“捕先机”。党的十九届五中全会明确提出，要实施城市更新行动，以重点城市群、都市圈区域的片区开发、综合管廊、海绵城市、产业园区等为代表的城市综合承载能力建设市场潜力巨大，以5G、大数据、物联网等为代表的新基建项目不断加快孵化速度。对于建筑央企来说，曙光已萌、先机已发。广袤的市场前景必将成为企业高质量发展的新增长极，因此我们要提升“市场嗅觉”，全方位搜集经营信息、工程动态，紧盯大型、综合性、战略类重点项目，落实重大项目经营专人盯防责任，不鸣则已、一鸣惊人，第一时间捕捉先机，找准市场定位，发挥比较优势，向城市进军，紧盯市场做基建，围绕基建拓市场，在发展大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点，力争培育、开发、经营一批能够夯实企业基础、推进企业高质量发展的大项目、好项目。
　　主动求变“育先机”。“没有成功的企业，只有时代的企业”，当前企业正在向“全产业链承包商”转型发展的关键时期。我们需清醒地认识到，企业存在着经营关系未完全理顺、经营质量有待增强、经营能力亟待提升、经营要素尚需进一步完善、经营基础存在短板等问题。面对新发展阶段，我们必须要在“危机中育先机，于变局中开新局”，勇于直面经营工作中的“急难险重”问题，做到与时俱进、积极应变、主动求变，不断解决问题、破解难题，切实把“危难之际”转化为“得胜之机”。同时，全局上下要顺应市场环境和竞争态势变化，推动经营工作做到“六个强化和六个坚持不懈”，强化“综合经营”能力水平，在培养提升快速反应、技术支撑、财务金融保障、资源整合、产业链协同、项目管理六种经营能力上下功夫，切实补齐补强经营能力短板弱项，在化危为机中孕育新希望、探索新出路。
　　自主创新“赢先机”。习近平总书记在考察中铁装备时提出“三个转变”的重要指示。要实现“三个转变”，必须深化创新驱动。只有在创新升级中，经营工作才能够提速换挡、乘风破浪。当前，新发展阶段对建筑企业的行业集中度提升、技术供给质量、综合服务品质提出极高要求，需要企业进一步顺应创新发展潮流，提高前瞻思维，整合优势资源，发挥公司特色，加大新兴市场领域的技术积累，掌握更多“卡脖子技术”，才能在经营竞争的赛道上实现“弯道超车”，赢得先机。
　　不仅如此，还要加快推进从“以生产为导向、以产品实现”为目标的“工程师思维”，向“以客户需求为导向、以精准供给为目的”的商业思维转变，针对不同的市场拿出“六局方案、六局定制”，打造形成集团公司品牌形象，提升经营开发的信任度、用户粘度，形成“先机触发先机，效益叠加效益”的良性循环。
　　蓝图已经绘就，奋进正当其时。让我们发扬开拓进取、自主求变的精神，以一往无前的奋斗者姿态，锚定高质量发展这条主线，齐心协力完成年度经营任务的各项目标，努力干出一番牛气冲天的新业绩，让经营工作“先声夺人”，推动企业在“十四五”规划的新航程上“直挂云帆济沧海”。