4月25日至27日，集团公司党委书记、董事长韦国一行赴沈阳，就新建沈白高铁沈阳枢纽改建工程及三级工程公司建设开展专题调研，并与中国铁路沈阳局集团、中国中铁北方区域总部主要领导举行会谈。
　　4月25日下午，韦国一行深入呼和公司沈白项目部钢筋加工厂，查看了现场生产组织情况，并对钢筋原材料生产、厂内半成品加工、集中配送一体化等情况进行了详细了解，随即在项目部组织召开了新建沈白高铁沈阳枢纽改建工程调研会，听取了项目部对工程概况、组织构架、整体策划和近期工作开展情况的汇报，详细了解了施工方案、工程重难点、风险源管控等方面情况，就沈白项目前期组织和工作推进进行安排部署。
　　韦国对沈白项目前期工作开展情况给予肯定，明确了项目的目标定位，并提出六点要求：一是要统一思想、提高站位，把沈白项目列为中铁六局重点工程。二是要进一步深度策划，做好设计文件、大临设施、施工组织、供货商和劳务队伍选择等各项前期准备工作。三是要在施工组织和既有线施工上，解放思想、以我为主，提需求、拿方案。四是要加强和设计单位的深入联系，不降低质量和功能，既满足合同又优化成本。五是要加强与地方铁路局及车、机、工、电、辆等相关单位的系统对接，为施工创造条件。六是要按照前期策划开展施工，确保施工安全、运输安全、人员安全。
　　4月26日上午，韦国一行围绕三级工程公司建设，与呼和公司领导班子成员、部门负责人等召开专题调研会。听取了呼和公司有关情况的汇报后，对规模支撑、属地营销布局、前后台一体化建设、一企一策、三级工程公司建设等方面工作的贯彻落实情况给予肯定，指出呼和公司要敢于面对问题、正视问题、解决问题，正确地看待呼和公司的过去、现在和未来，并就下一阶段工作提出了具体要求。
　　一是要坚定信心、咬定目标，保持战略定力，主要领导班子成员要有情怀、有担当，围绕属地选择城市群进行开发经营。二是要进一步加强公司和项目部两级领导班子建设，有效执行战略目标，形成强大的战斗能力。三是要着力加强人才队伍建设，有针对性地出台相关政策，多管齐下、多措并举做好留人留心工作。四是要结合股份公司和集团公司三级工程公司属地经营要求，加强营销力量再布局，分区域定目标落实责任包保。五是要加强项目管控，强化前台、规范后台，进行一体化管理，选好项目经理。六是要激励考核、奖罚分明，按照项目经营情况建立机制进行有效奖惩，充分调动管理人员和广大员工的工作积极性。七是要加强党的建设和党风廉政建设，进一步做好施工生产和市场营销过程中的党风廉政警示教育。
　　4月26日下午，韦国拜会了中国铁路沈阳局集团有限公司主要领导，双方就进一步深化合作、推进重点项目建设等进行了深入交流。韦国简要介绍了中铁六局近年来发展情况及参建的大中型高速铁路和枢纽项目，表示中铁六局将继续发挥自身优势，为加快沈阳局铁路建设贡献力量。沈阳局主要领导表示，中铁六局作为央企铁军，在铁路枢纽等领域具有丰富经验和技术优势，希望双方今后加强合作，在多领域、多层次实现共赢发展。双方还就进一步深化合作、加快推进沈白项目建设进行了深入交流，并达成广泛共识。
　　4月27日上午，韦国与中国中铁北方区域总部主要领导举行会谈。韦国对北方区域总部长期以来给予中铁六局的支持和帮助表示感谢，重点介绍了中铁六局业务板块和北方区域内在建铁路、地铁、高速公路项目各项工作推进情况，表示将充分发挥自身优势，安全、优质、高效地推进项目建设，同时整合优质资源，通过多种模式积极参与黑吉辽蒙相关领域的开发建设，为地区高质量发展做出贡献。北方区域总部主要领导对韦国书记一行到访表示欢迎，对中铁六局在长春地铁、吉林高速项目的施工能力和双方长期以来的良好合作表示肯定，简要介绍了北方区域总部产业规模、基建规划、城市开发、博览城项目等方面情况，希望中铁六局积极参与黑吉辽蒙相关领域开发建设，融入区域发展，在今后的工作中互帮互助、共赢发展。
　　集团公司副总经理王朝义，副总经理、总工程师王东旭，总会计师柳百明，副总经理马祥春，董事会秘书李勇；集团公司相关部门负责人，东北指挥部、呼和公司负责同志陪同调研。集团公司副总经理马祥春，东北指挥部、呼和公司有关人员参加商务活动。
　　（魏娜 张才文 文/摄）