“奋战二季度，确保实现‘双过半’”，这是集团公司二季度安全生产会上明确提出的目标，也是全局广大干部员工现阶段的首要任务。随着第二届“中铁六局杯”劳动竞赛正式启动，各施工单位大干快上、拼抢进度的号角也随之吹响。
　　受疫情等因素影响，一季度集团公司取得的成绩来之不易，但距离生产经营指标还存在较大差距。面对当下施工生产黄金季，全局广大干部员工，尤其是各级领导班子成员务必抓住机遇，仔细对照集团公司确定的各项目标任务，找准短板，突破瓶颈，全力完成二季度任务目标。
　　奋战二季度，要有“时不我待”的紧迫感。认清形势，既看同比更看横比，既看总量更看质量，既看干劲更看后劲。我们要充分发挥主人翁精神，坚决克服松懈思想和厌战情绪，强化底线意识，进一步提振信心，以更高的工作标准，更佳的精神状态，更大的工作劲头，做到分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”。要立足岗位，敢抓敢管、敢挑担子、敢于负责，以超常的举措、过硬的作风增强奋战、决胜的使命担当，始终保持攻坚态势，一鼓作气、乘势而上，为目标而战，为效益而战，为企业而战，集中优势力量发起二季度总攻。
　　奋战二季度，要有“超常措施”的执行力。正视差距，才能明确目标；补齐短板，才能迎头赶上。如果按部就班，缺乏狠抓落实的韧劲和力度，那么就难以达到预期效果。面对二季度施工黄金季节，我们没有条件可讲、没有后路可退、没有时间可等。要以效益为导向、以问题为导向、以目标为导向，针对一季度“欠账”和关键制约因素，创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度，拿出可操作、可督查、可落地的“超常措施”，围绕二季度目标任务，严格兑现节点工期；实施“挂图作战、挂图督战”，细化到人、量化到岗，层层传导压力，争创优良业绩。
　　奋战二季度，要有“一盘棋”的凝聚力。经营开发是龙头，施工生产是基础。我们要围绕经营这个中心，以更好地实现二季度生产经营指标为目标，打破部门界限、单位隔阂，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，心往一处想，劲往一处使，汗往一块流。我们奋战每一天，打好每一仗，千方百计拓市场、创参战，全力以赴保营收、增效益，为全局生产经营任务的圆满完成而努力拼搏。同时要强化工作统筹，切实抓好常态化疫情防控、防汛备汛、安全生产等各项工作，增强全员安全、质量红线意识，确保施工生产平稳可控。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全局干部员工要大力弘扬中国中铁“永远的开路先锋”精神，守正创新、奋勇向前，克服一切艰难险阻，奋战二季度，确保实现“双过半”，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年！