“本周产值完成前三名的项目是津兴铁路胜芳项目部、丰台站改项目部、津兴铁路安次项目部，排名后三位的项目是……”4月6日，在北京公司每周召开的例行交班会上，工程部正在通报“红黑榜”榜单，公布上周产值完成前三名和后三名的项目及项目经理。
　　春节假期后，北京公司30余个在建项目陆续复工。为促进各项目施工生产，及时形成大干局面，顺利完成年度施工生产任务，北京公司自年初交班会起，工程部在每周交班会上通报上周产值完成前三名和后三名的项目及项目经理。通过加大对项目施工进度的预警考核、奖罚，激励施工产值完成靠前的项目继续努力，鞭策施工产值落后的项目查找不足、认真整改，实现项目有效管控。
　　与此同时，工程部、安质部每月初，工经部每季度的次月初，组织上月、上季度在生产进度、安全质量、责任成本过程管控中排名后三位的项目部经理、党支部书记，向公司相关部门及主要领导进行交班，对存在的突出问题进行分析，并按月、周、日对下一步施工生产做出具体安排部署。通过补强薄弱环节，及时扭转滞后节点工期，坚决杜绝成本“死后验尸”，全面提升安全质量和成本管控水平。
　　截至日前，北京公司已经连续三次在周交班会上公布“红黑榜”，该举措进一步激发了项目的生产动能。
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