2021年，是“十四五”规划的开局之年。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是“十四五”规划《建议》提出的一项关系我国发展全局的重大战略任务。放眼国内经济，“内循环”培育新的“增长极”，在新的市场空间和发展机遇下，我们不仅要关注规模体量，更要重视发展质量。走好高质量发展之路，实干是根本，创效是关键，唯有打赢转方式调结构这场硬仗，才能推动企业实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。
　　在思想上唯实，谋定而动笃定前行。谋于前，方可不惑于后。当前，企业仍处于夯实发展质量，持续强化亏损治理，不断提升项目创效能力，改善经济运行质量的攻坚过程。在这一过程中，我们要始终以“创造效益”为发展导向，聚焦项目创效，解决项目管理粗放、成本管理失控、创效能力弱以及亏损治理等问题，依托“放管服”改革，从实际出发谋划部署攻坚方案、创效思路，使目标、措施、步骤符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，想尽一切办法创造效益。各项目、各部门和各系统要统一思想，凝聚共识，把形势政策传递到位，把重点工作传达到位，把职责压力传导到位，确保各项创效措施从最先一公里快速起步，在最后一公里落地生根。要善于观察“刚刚露出地平线的桅杆”，清醒地认识和把握完成攻坚创效任务的艰巨性，把困难估计得更充分一些，把挑战认识得更到位一些，切实做好应对和战胜各种困难挑战的准备，增强工作的方向感、计划性、针对性、实效性。
　　在工作上求实，精准发力一抓到底。创效是永无止境的追求，创效是永不过时的主题。面对日趋激烈的市场环境，面对日趋增长的人材成本，面对日趋增多的风险隐患。我们要在市场开发、项目管理、生产经营等过程中，苦干实干加油干，全速全力创效益，企业后台各系统要进一步明晰职能定位，加大放权授权，缩短管理链条，强化责任管控，提升服务质量，各项目前台要强化自主管理，提升业务素质，狠抓生产经营，不断加大创效力度，做精做细每个生产经营环节，一方面要做好创效的“加法”，另一方面也要做好治亏的“减法”，既要全力培植创效点、挖掘增长点，又要堵住亏损源、封止出血点，着力破解成本管理难题，紧盯“七大核心指标”，坚持精细化管理，进一步健全完善责任成本管理体系，压实管控责任，确保招要击中要害，劲要连绵不绝，使各项任务高标准高质量完成，真正把攻坚创效从沙盘推演变成沙场实战。
　　在作风上务实，踏石留印抓铁有痕。一语不能践，万卷徒空虚。攻坚创效绝不是数字游戏或速度游戏，而是一系列实实在在的措施和行动，需要广大干部员工在作风上求真务实，真正做到踏石留印抓铁有痕。要针对工作、针对流程、针对问题，压紧压实责任链条，真提真抓执行能力，让攻坚创效决不停留在嘴皮上、表格中、文件里，而是在深化“放管服”改革的创效实践中，在建强工程公司的主动作为中，在提升项目管理能力的探索实践中，广大干部员工，特别是党员干部要深入一线、靠前指挥、率先垂范，团结带领职工群众向更高的奋斗目标迈进，既当创效的促进派，又当创效的实干家，不断提升行逆风船、走上坡路的能力。同时要坚决杜绝形式主义、官僚主义，力戒浮皮潦草、敷衍塞责，防止重痕不重绩、留迹不留心，要以舍我其谁的担当，肩负起攻坚创效的光荣使命，专心致志强管理，心无旁骛创效益，为集团公司“十四五”时期高质量发展育新机、开新局。
　　事业自古靠实干，未见长城言垒成。持续攻坚创效不是百米冲刺，而是耐力长跑，必须心系发展、保持定力，锲而不舍、久久为功。只要我们不驰于空想，不骛于虚声，坚持以必胜的信心、昂扬的斗志，求真务实、真抓实干，积小胜为大胜、积跬步致千里，就一定能够破解发展难题、把握发展机遇，勾勒出令人称叹的奋斗轨迹。