元月初，集团公司召开2021年工作思路座谈研讨会暨“十四五”规划研讨会，会议分三天进行。集团公司党委书记、董事长韦国，总经理王波出席会议并讲话，领导班子成员及高管出席会议并发言。
　　元月4日，集团公司组织各系统召开了2021年工作思路座谈会，各分管系统领导分别就经营开发系统、财务系统、工经系统、生产系统、总工系统、党群系统2021年工作思路和举措进行了汇报。
　　元月5日，集团公司组织各区域指挥部和11家工程公司召开了2021年工作思路研讨会，会议听取了各区域指挥部2020年经营目标完成情况及2021年经营目标、营销策划、存在问题，11家工程公司2020年主要指标完成情况及2021年主要经济指标预算、主要工作及工程公司建设、项目管理推进措施情况的汇报。
　　韦国、王波结合汇报内容，分别对集团公司各业务系统、各区域指挥部和11家工程公司提出具体要求。
　　元月12日，集团公司组织召开了2021年工作思路座谈研讨会暨“十四五”规划研讨会。会议听取了集团公司领导班子成员对集团公司2021年工作思路和“十四五”规划的情况的汇报。
　　韦国回顾了“十三五”期间的工作成绩、亮点，总结评价了2020的工作。一是2020年主要指标基本完成，面对困难困境和问题，我们坚定信心和勇气，夯实了发展基础。二是共同努力，形成了企业未来五年总体发展战略规划。三是提炼了以六大体系为抓手的整体工作计划。四是围绕企业高质量发展主线，达成共识、形成合力，各项工作计划有序实施，并呈现出强劲的推进态势。
　　韦国强调，集团公司“十四五”期间的战略规划是“围绕一条主线、聚焦六大目标、实现八个突破”即“168”总体战略规划。2021年，集团公司要深化“六大系统”工作，推进“七大任务”落实。一是坚持以“168”总体战略为引领，构建新发展格局；二是坚持以经营工作为龙头，实现企业规模量质双升；三是坚持以改革创新为动力，增强企业发展活力；四是坚持以工程公司建设为突破，提升企业综合实力；五是坚持以项目管理为核心，完善项目管理机制；六是坚持以“双清”为重点，深化提质增效；七是以优化财务资源配置为驱动，增强企业造血机能。
　　王波指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中铁六局认真贯彻落实党中央、国务院、国资委以及股份公司党委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，紧密围绕集团公司“1618”战略目标，牢牢把握推动企业高质量发展这一主线，以抓好常态化疫情防控为前提，以确保年度生产经营目标任务为核心，努力克服疫情爆发给全局生产经营带来的严重影响，企业各项重点工作平稳有序、扎实推进。
　　王波强调，2021年是建党100周年和“十四五”规划的开局之年，也是中铁六局强基固本、务实担当，落实改革举措、加强能力建设，加快推进高质量发展夯基垒台的一年。一是加强区域经营，提升市场开发能力；二是加强系统思维，提升战略引领能力；三是加强成本管理，提升盈利创效能力；四是加强施组策划，提升均衡生产能力；五是加强风险管控，提升应对处置能力；六是加强队伍建设，提升人才驱动能力；七是加强民主管理，提升共建共享能力。
　　集团公司相关副总师、本部各部门负责人分别参加上述会议。
　　（赵士谊 罗杰 周鑫宇）