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广州公司
激活人才管理的“源头活水”
  “师弟,你也来广州公司面试了。”近日,来自西南交通大学土木工程专业2008届的付亮和2010届的于金龙两师兄弟在广州公司人力资源部面试相遇。最终两人均通过面试走马上任,成为该公司2020年第59和60名通过社招途径入职并担任项目重要管理岗位的员工。
  广州公司多措并举,不断加大社会招聘力度,充盈公司人才库。公司根据生产经营现状,明确招聘需求,进一步精准识才,着重引进持证和拥有大型项目经历的成熟管理人才,通过笔试、面试等途径层层把关、全面考察,真正把肯干事、能干事的优秀人才吸纳进来。
  2020年以来,广州公司通过社会招聘引进人才65人,其中13人拥有一级建造师证书,8人拥有高级专业技术职务,19人拥有各类注册类证书。特别是通过招聘中铁、中铁建等大型基建央企大型项目的“项目常务副经理、总工程师、副经理”等关键岗位人员,再通过他们的人脉关系进行“1+N”的成建制社招,快速复制管理能力,迅速补强项目管理团队。
  干部能上能下,才有源头活水。为了健全考核机制,广州公司为社招员工制定了试用期系列考核,合格后方可正式就职任用。为了牢固树立“优胜劣汰”理念,人力资源部将全员纳入人才“蓄水池”,实行全员竞争考核,不断优化人才队伍结构。
  引进人才是基础,留住人才是关键。广州公司以“家”文化涵养员工思想,培养爱企如家的厚重情怀。人力资源部根据社招人员的具体情况,针对新入职员工开展一对一培训和谈话,让新员工快速了解企业、熟悉企业,尽快融入企业。
  (黄恒)

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