“无工程预付款，业主在施工单位路基、桥涵工程和路面结构层全部完工后支付工程量的40%和50%……”面对业主近乎苛刻的付款条件，天津公司四川生态大道项目部在满足项目必需资金的同时，完成了100%资金上缴率，为公司资金集中贡献了一份力量。
　　“只要干得多，我们就有钱拿。”说这话的是现场领工员，他带领工友们冒雨赶工。今年当地降雨量骤增，给施工生产造成很大影响。项目部调整施工方案，采取小雨不停、大雨抓雨歇、加强苫盖、晴天24小时抢工等方式，加快工程进度，及时验工计价，及时获得收款，解决因付款比例较低而造成得资金紧张问题。
　　为了及时回笼资金，项目部调整思路，及时掌握市场规则，积极拓展各类收款方式。除现金收款外，项目部开通了农民工工资专用收款、银行承兑汇票、商业承兑汇票、中铁E信等。为有效保障各类收款方式顺利实施，项目部还根据业主融资银行的指定要求，在银行开设了一般账户确保承兑汇票的贴付，以及农民工工资专户确保工资收付。
　　明目繁多的付款方式，起初并不被合作队伍和供货单位所接受。项目部认真分析各种资金方式的优缺点，在日常洽谈和合同谈判中与合作单位充分沟通，明确处理方式和各自承担的责任，一切以确保信誉和市场为前提，这也使得合作方慢慢转变了观念，从不接受，到部分接受、全部接受。
　　让资金“流动”起来，一方面要应收尽收尽可能多收，而另一方面就是要少付。项目部从源头着手，针对合同中收款条款的严苛约定，尤其在资金需求与节点不匹配的情况下，优化合同支付条款，在不违背政策法规的前提下，降低单次结算的支付比例，将验收支付、质保期支付、审计期支付等条件与各合作单位共享，以缓解前期施工的资金压力。
　　“您要不要考虑投资一下附近的房地产？”与协作队伍谈完工程，项目部技术员娴熟地变身“销售”。该项目性质为地产开发项目，市政道路是项目配套工程。项目部结合地产项目特性，充分利用区域内房产开发的资源，主动承担起在劳务队伍和供货单位间房屋销售的工作，利用购房款和购房贷款帮助业主流转工程资金。目前已推荐成交房产总金额达1200多万元。主动帮业主“分忧”，也得到了业主的回报，工程款的支付有了着落。
　　凡事都有轻重缓急，资金使用更是这样。项目部优化资金使用安排，按照每月计划和实际完成情况，严格制定下个月和后续阶段的资金使用安排，根据资金回收方式不同，明确各支付对象和紧急程度，让每一分钱发挥应最大效用。
　　（王彦彬 宫媛媛 张建伟 侯荣贺）