过“紧日子”谋“好日子” - 中铁六局2020年10月22日第02版:生产经营数字报电子报电子版

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过“紧日子”谋“好日子”

黄伟

　　经历过新冠疫情的影响，如今企业正面临着全新的形势,发展任务艰巨繁重,处处都是我们需要闯过的险滩。在股份公司评比中，面对兄弟单位的一骑绝尘，我们还需艰苦奋斗再创业。艰苦奋斗永远不过时，我们要坚持过紧日子，开源节流，治亏扭亏，巩固企业创效能力。这既是集团公司应对企业降本增效的现实需要，更是贯彻高质量发展的具体行动。不论企业发展到什么水平，不论职工收入改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。
　　对于集团公司而言，过紧日子，就是坚定不移降本增效，向管理要效率、要效益。降本增效过紧日子是我们降低风险、增强信心的需要。降本增效是立足于企业内部现有的增效、增益的方法, 突出以经济效益为中心的一项重要举措和集中体现。只有强化营销工作,优化项目管理,提高劳产率,防范经营风险,才能降低生产经营成本，扎扎实实做好降本增效这篇大文章。
　　向管理要效率、要效益，就必须过降本的紧日子。近几年，我们改革发展之所以取得阶段性成果，与我们深化内部改革、完善管理机制、提升成本管控能力有着很大的关系。但是，我们的成本仍有下降空间，效益仍有上升潜力。特别是近两年，管理成本随着社会经济发展逐年增高，这其中既有管理成本补投、增投原因，也有管理粗放的问题。比如，仍然存在因施工管理环节过长、生产布局不尽合理、生产工艺落后等，造成施工一线浪费严重的现象，需要我们进一步强化源头治理，努力提高管理水平，推进项目进度，提升项目质量，实现降本目标，达到增效目的；因成本结构不合理，造成人工成本上升的问题，还需要我们在精简机构，优化人力资源配置上向行业先进单位对标，不仅要在精干主业人力资源配置上做足文章，更要在持续深化“三项制度”改革上用足力气，提高人力质量和管理效果。此外，过好降本的紧日子，还要坚持问题导向，盯紧管理细节，从节约一滴油、一度电、一根钢筋入手，严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题，放大企业管理效能，释放节支降本潜能，努力减轻企业负担。
　　向管理要效率、要效益，就必须牢牢牵住止亏治亏的“牛鼻子”。治企犹如治家，必须扎紧篱笆，决不能前面挣来一块板，后面丢掉一扇门。这就需要我们各级党组织、各级领导干部履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。既善管大局抓大事，更能明职责察秋毫，不急做的事坚决不做，不该花的钱坚决不花，把有限的精力全部投入到要紧的大事上，把有限的资金全都用到刀刃上。不仅要抓双清、融资金、控负债，保现场、防风险、促稳定，还要拿起放大镜，细察亏损源，从源头抓好堵漏止亏治亏工作。刹住公款吃喝、违规报销之风，治住以权谋私、侵占企业和职工利益的现象，从根本上清除一切滋生潜亏的环境和土壤，牢牢牵住止亏治亏的“牛鼻子”。
　　向管理要效率、要效益，就必须创新管理方式加强风险管控。过紧日子，还在于善避风险。有风险看不到风险，才是最大的风险；有问题看不到问题，就是最大的问题。如果我们不保持头脑清醒、盲目乐观，大手大脚、铺张浪费，不以断然举措治理管理顽疾问题，紧日子就有可能演变成苦日子、难日子，企业就有可能会步入更加艰难的境地。新时代新发展需要以创新的思维引导创新求变，企业经营管理也要以创新的举措、创新的作为，跟上时代发展的节拍、步伐。
　　坚持过紧日子的思想是我们未来相当长一段时间里生存和发展的需要。今天过紧日子，是为了将来能够过上好日子。只要我们坚定降本增效信念，把过紧日子的思想落实到企业经营管理的全过程，就一定能够激活企业内生动力、释放管理创效潜能，不断开创经营管理新局面，从而为实现企业高质量发展贡献力量！

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