让物资管理“活”起来 - 中铁六局2020年10月22日第02版:生产经营数字报电子报电子版

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让物资管理“活”起来

　　“深挖供应渠道，为物资成本‘瘦身’。”“诊治超耗，堵漏效益‘出血点’。”“优化资产管理，唤醒‘沉睡’物资。”太原公司以激发内部管理潜能为切入点和突破口，整合系统内部优质资源，在利润点挖掘上持续发力，让物资管理减费增效，提升了企业的经济效益。
　　“智取”集采效益
　　“累计组织34批次物资集采招标，集采额13.34亿元、电商采购额3.59亿元，降采额2969万元。”这是太原公司今年三季度末交出的一份成绩单。太原公司依托上级供应链体系，优化采购流程，提高采购效率，取得了实实在在的效果。
　　今年以来，受新冠肺炎疫情影响，现场开标、评标工作一度停滞，给物资采购和复工复产带来了不利影响。然而，办法总比困难多，他们运用“钉钉”软件，开展“线上开标”“线上评标”，打通电子招标断点环节，实现全流程在线采购，破解了采购合规性与供应及时性的矛盾。
　　在物资采购过程中，太原公司根据实际资金情况，巧用“瘦身贴”，不断挤压物资市场价格泡沫，强力降本增效。他们通过市场调研，采取压缩付款周期的形式采购钢材，有效降低了采购成本。
　　太原公司坚持电商采购价格审核制度，以同地区采购价、政府信息价为基准价，逐笔审核订单价格。截至今年三季度，太原公司电商采购累计审核4112笔，驳回不合理订单21笔，涉及金额22万元。
　　此外，他们积极融入股份公司区域集采供应体系，引进了中铁物贸北京公司等优质供应商，短短两周内采购钢材12205吨，打破了市政工程等项目的供应僵局，为施工生产扫清障碍。
　　“堵漏”管理超耗
　　一直以来，数据收集难、原因追溯难、责任界定难是治理超耗的“三大难题”。太原公司坚持超耗原因当日分析、超耗责任当日界定、扣款签认当日完成制度，将问题迎刃而解。
　　“拌合站应用拌合机组信息化管控与出站过磅等方式，从源头上防止缺斤短两；现场管理人员采用随机过磅抽检与几何尺寸验证卡控数量，对超计划供应实时管控……”这些切实有效的举措，正是物资日常管控的生动实践。
　　项目部建立了简单易操作的混凝土消耗对比台账，经过消耗日分析，以责任超耗扣款为切入点，形成了工程部管量、物资部统计、工经部结算、财务部扣款的管理链条，倒逼现场管理人员、劳务队伍增强消耗管控意识，变被动执行为主动作为。
　　截至上半年，太原公司通过对劳务队伍、劳务合同的排查，实现超范围供料扣款1692万元，超耗扣款92.5万元，钢筋超耗扣款21.8万元，混凝土超耗扣款38万元。
　　与此同时，太原公司不断改进施工工艺，运用新型扫描仪加强监控量测，降低超挖范围，减小混凝土消耗，既降低了成本，又提高了工效。经统计，仅工艺改进一项就减少超耗8661方，为公司节约资金330万元。
　　“盘活”存量资源
　　“从某种意义上说，管好了物资，就管住了效益。”对于创效增收，太原公司从固定资产管理、盘活资产、加快废旧物资处理等方面入手，做足文章。
　　一方面，公司不断完善固定资产监控机制和改进机制，实行固定资产动态管理，推广模板等编号管理经验，达到流向可追溯、现场防丢失的效果；另一方面，加强低值易耗品建账管理，弥补小型机具、低值易耗品管理漏洞，防范资产流失风险。
　　他们还通过加强周转材料管理，合理测算成本投入及收益，在收益大于成本的区间内做到异地调拨、物尽其用。据统计，栈桥、钢管柱、工字钢等周转材料在7个项目部之间调拨近80余次，废旧物资处理回笼资金近244.5万元。
　　2020年6月，太原公司成功举办废旧物资线上拍卖活动，废旧钢模板首次在聚拍网上进行公开竞拍。最终，竞拍以每吨2600元成交，比预估价每吨高出170元，为项目创效14.3万元。
　　今年以来，太原公司紧盯“创效”靶心，紧紧“牵”住降本增效的“牛鼻子”，不仅堵塞了物资管理漏洞，也逐步实现了创效目标。
　　（李鹏超）

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