近日，中国铁路北京局集团有限公司副总经理韩星俊一行到我局承建的京通铁路电化改造施工现场检查指导工作，集团公司总经理王波陪同。
　　韩星俊一行先后查看了京通项目雁栖湖牵引变电所、怀柔北站抢修基地等工点，了解了工程进度、剩余工程量等情况，对现场施工进展和大干局面表示认可。
　　在随后召开的京通电化改造工程生产推进会上，韩星俊充分肯定了中铁六局等参建单位为确保“9·25”开通目标所付出的努力，对京通电化改造工程提出要求。韩星俊指出，工程工期没有退路，施工单位要坚定“9·25”开通目标不动摇，努力兑现承诺，确保期到必成；详细梳理工作量，做好细化成本与答复；坚守安全施工底线不动摇，做到忙而不乱，确保施工质量。
　　王波对京通电化改造项目提出要求：加强统筹管理、细化分工组织、梳理问题清单、合理调配资源，确保期到必成；优化方案，减少成本支出，能省则省，能优则优；强化“安全无小事，责任大于天”意识，高度重视安全工作，全力以赴，确保节点工期。
　　当天下午，国铁集团工管中心副主任朱旭到京沈代建北京朝阳站工程检查指导工作。中国铁路北京局集团有限公司副总经理韩星俊，集团公司总经理王波等陪同。
　　朱旭深入北京朝阳站北咽喉施工现场，沿线检查了轨道铺设、附属工程、亮马河北路框构桥、坝河桥、封闭式声屏障等工点，详细了解了剩余工程及现场存在的问题，进一步明确工期节点。
　　在随后召开的检查总结会上，朱旭对下一步工作提出要求。一是梳理剩余工程量，细化每日施工计划，做好动态调整，严抓落实到位；二是施工组织要科学合理，详细安排、周密部署，统筹考虑各专业间接口；三是坚持安全工作不放松，在确保施工安全的前提下，全力以赴争取提前完成各项施工任务。
　　王波表示，一是认真落实国铁集团此次检查精神，迅速调配各类施工资源，细化工期节点，加大劳动力投入，形成交叉流水作业，提高施工效率；二是切实提高现场管理水平，要深入施工现场考察基层干部工作能力，着力打造一流管理团队；三是安全是重中之重，增加现场安全员数量，强化安全生产管理，确保施工生产安全；四是充分发挥敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，按照国铁集团的要求，高质量完成“9·30”节点目标任务。
　　中国铁路北京局集团北京工程项目管理部；集团公司副总经理占有志，北京铁建公司、丰台站改指挥部等单位有关负责人陪同。
　　（毕宗伟 梁海伦 刘治）