作为中央企业，稳增长是当前特殊时期必须确保完成的政治经济任务。8月26日召开的集团公司2020年经营工作年中推进会通报了全局1-7月份新签合同额、营业额完成情况，距离年度目标还有很大差距。面对当前形势，全局上下必须增强信心，迎难而上，上下协同，尽锐出击，全力冲刺年度经营目标，争取全年营收取得好成绩。
　　回顾今年“上半场”，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的宏观经济形势，六局始终保持战时思维、战时状态、战时干劲，确保疫情防控和复工复产两不误。以“抗疫情保增长大干100天”专项劳动竞赛活动为抓手，统筹抓好疫情防控和企业发展，全局生产经营秩序快速恢复。在此过程中，深化机构改革，加强区域经营，激活项目管理，比学赶超氛围日益浓厚。但我们切不可有“松口气”“歇歇脚”的想法，必须时刻保持紧迫感、危机感、责任感，继续鼓足干劲、加力加压，用非常之力奋战“下半场”，把发展主动权牢牢抓在手里。
　　用非常之力奋战“下半场”，要求我们认真总结“上半场”的经验和启示。通过疫情防控工作的检验，我们更深刻地认识到，只有下好先手棋，才能更好地打赢主动仗。干任何工作，抓与不抓大不一样，早抓与晚抓大不一样，快抓与慢抓大不一样。抢时间、抢成效是疫情防控和百日竞赛取得胜利的核心。通过与时间赛跑，我们把疫情造成的损失夺了回来，把发展的势头抓了上去。应该讲，受疫情影响，全局能够取得这样的成绩难能可贵、好于预期。但对比其他工程局，标兵渐行渐远，追兵越来越近，如果再不奋力争先，我们的竞争优势将进一步弱化，市场地位将会进一步下降。这启示我们，一步先、步步先，步步占先则会形成明显的比较优势，我们必须保持忧患意识，憋足一口气，铆足一股劲，以只争朝夕、背水一战的紧迫感和责任感，担当实干、主动求战、奋力争先，才能实现下半场各项指标“弯道超车”。
　　用非常之力奋战“下半场”，要求我们继续保持发展的定力。形势在变，条件在变，市场在变，我们既要主动应变、积极求变，又要心无旁骛，不被外界复杂的形势所干扰，不因空前的压力而退缩。当前，“新基建”与“旧基建”共同发力，建筑市场持续发展、大幅增长的基本面没有变，超大规模市场优势将充分发挥，市场需求潜力将持续释放，基建市场将迎来加速发展的重要窗口期。我们要始终坚定信心、保持定力，瞄准全年目标不动摇，以发展的确定性对冲外部环境的不确定性。全局上下要顶住压力、开足马力，全力全速打好下半场经营工作攻坚战，坚持“1618”总体经营方针不动摇，坚持咬定咬紧年度经营目标不动摇，压实经营责任、细分目标市场、严格考核激励，以新签合同额带动营业收入和利润总额，以高质量的经营工作支撑企业的高质量发展。
　　遭遇过新冠肺炎疫情、洪涝灾害、贸易摩擦等影响，我们面临的挑战更大，工作任务更重、要求更高。特殊时期，信心比黄金更珍贵。我们尤须增强信心、迎难而上，绝不能被困难吓倒，要在解放思想、目标方向上形成共识，形成高质量发展需要的合力。一些三级公司的机构改革“只闻楼梯响、不见人下来”，一些三级公司转型升级如蝉鸣“知了”却不见脱壳升飞，原因就在于没有形成共识，改革的勇气和动力不足。全局仍应在目标导向和问题导向上下功夫，解决实际问题，把有利于六局长远发展的应变求变措施放在突出位置，优先抓好落实。
　　事实证明，越是形势复杂，越要砥砺初心、永葆恒心，坚持任务不减、目标不变、标准不降，继续攻坚克难、勇毅前行。“下半场”，全局要把经营开发和提质增效作为一切工作的出发点和落脚点，要跳出经营群狼争食、生产火烧眉毛的窘境，深入推进机构改革、区域经营、项目管理，全力推动新开项目推进、收尾项目清理，实现经营承揽和创誉创效双丰收。
　　“下半场”的冲锋号已经吹响，面对更为复杂的经济形势，更趋激烈的竞争态势，我们只有拿出啃硬骨头的劲头，保持“敢教日月换新天”的豪迈、“不破楼兰终不还”的韧性，一个难题一个难题地去解决，一个节点一个节点地去攻克，就一定能汇聚锐不可当的澎湃势能，兑现向广大职工向股份公司作出的庄严承诺，就一定能书写好全年六局高质量发展的精彩篇章。