8月26日，集团公司召开了2020年经营工作年中推进会。集团公司党委书记、董事长韦国，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）王波出席会议并讲话，副总经理李永青主持会议并讲话，副总经理高荣峰讲话。
　　韦国在分析企业面临形势的基础上，强调要抓住机遇，锁定目标，顶住压力，全面发力，誓夺必胜。就做好当前和下半年的经营工作，提出“五个坚持”的要求。一是坚持“1618”总体经营方针不动摇。要领会要义，久久为功，努力在提高经营质量上下功夫。二是坚持经营工作龙头地位不动摇。集团公司领导班子要将50%的精力和时间用于经营工作，各区域指挥部要全身心、全资源、全要素投入，确保实现年度经营目标。各区域指挥部要整合资源，行动、再行动，对接、再对接，调度、再调度，加大重点项目推进力度，将经营责任和目标落实到位。紧紧围绕铁路、地铁、地方政府、股份公司各大区域总部平台和海外经营平台，围绕重点项目、重点系统、重点行业，做好协调对接工作。三是坚持咬定年度经营目标不动摇。按照区域分解目标，压实经营责任，做到守土有责，守土负责，守土尽责，坚决完成区域目标。细分目标市场，强化目标管理，将目标分解到每一个区域，制定项目清单，确保一区一策，一业一标，一项一策，总分有序，扎实可靠。严格考核激励，加大考核和奖励力度，调动经营人员的积极性，打造经营团队钢铁之师。四是坚持订单扎实可靠的经营理念不动摇。既要完成目标总量，也要确保质量，努力实现总量、质量双提升。五是坚持经营创新不动摇。紧紧围绕国家实施产业基础再造和产业链提升工程，结合集团公司交通和城市建设为核心的业务结构现状和基础，进一步梳理和巩固中铁六局的核心业务和产业链，促进上中下游产业链协同发展，成为交通建设和城市建设的供应商和产业链，提升企业核心竞争力。
　　王波在讲话中对2020年前期工作取得的经营成绩给予充分肯定，对奋战在一线的经营系统各级领导和全体干部员工表示衷心感谢。他表示，目前我国正处于战略机遇期，而基建投资又是提振经济的最佳选择，年内剩余的四个月里，经营系统要转变观念、解放思想、提高站位，切实找到新形势下市场经营的新路子，确保顺利实现年度经营目标。王波对下一阶段经营开发工作提出了六个方面的具体要求：一是创新经营模式，抢抓市场机遇；二是做优传统市场，提高经营质量；三是培育新兴市场，放大经营格局；四是拓展海外市场，实现滚动开发；五是夯实经营基础，确保年度目标；六是严守经营底线，防控过程风险。
　　李永青在讲话中对各区域指挥部年度指标、项目信息进行了分析并提出了最新要求。并结合下一阶段重点经营工作提出了五个方面要求：一是坚定信心，确保完成年度指标；二是立体协调，加强经营要素建设；三是多措并举，提高编书编制能力；四是协同联动，共促现场创优创效；五是千方百计，拓展大企业军融市场。他还就如何贯彻落实此次会议精神和领导讲话要求提出了三点要求：一是深入学习领会贯彻好会议精神和韦国书记、王波总的讲话内容，切实掌握开展下一步经营工作的思路、方法、举措；二是加强工作的组织领导，系统地推进各项工作；三是深入思考超前谋划，将重点项目按照“一项一策”的要求，制定具体可操作的工作计划和策划方案，明确时间节点，责任到人。
　　高荣峰在讲话中总结了半年多来投资经营的主要工作情况，并对下半年投资经营工作提出了六点要求：一是将政策研究和企业战略紧密结合，精准把握投资方向；二是加大两个平台建设力度，不断提升投资经营能力；三是强力推动跟踪项目落地，全力保证经营目标实现；四是关注新中标投资项目管理，及早形成产值实现利润；五是加强在建投资项目监管，确保实现各项投资目标；六是持续完善投资制度建设，为高质量经营保驾护航。
　　会上，集团公司市场营销部下达了调整2020年度集团公司新签合同额计划，通报了截至8月25日各区域指挥部、各子分公司新签合同额完成情况，并对下一阶段重点营销业务工作做出安排部署。
　　集团公司在京的领导班子及高管、相关三总师副职、各部门负责人、经营部门全体人员在本部机关主会场参加会议；集团公司各区域指挥部、经营分公司全体，各子分公司总经理、主管开发副总经理、经营部门全体分别在各自分会场参加会议。本次视频会连线分会场56个，分会场参会人数达603人。
　　 （尹航博 赵士谊 罗杰/文 王兵华/摄）