本报评论员
　　集团公司三级工程公司建设大会暨2020年经济活动分析会，为我们加强三级工程公司建设以及深化提质增效等工作提供了目标和路径。加强三级工程公司建设，各单位要动脑子、想办法，拿出真招实招来，切实把集团公司决策部署的各项任务一项一项抓好落实好。各单位要聚焦贯彻落实集团公司对三级工程公司提出的“五有”目标定位和“五强”关键环节，敢于作为、勇担使命，以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干，以“跳起来摘桃子”的拼劲落实三级工程公司建设工作。
　　落实三级工程公司建设，必须不断增强理解力。抓落实，增强理解力是基础。如果理解不深不透，就不知道为什么抓、从哪儿入手去抓。要精准把握“五给”是外因、“五有”是结果，而“五强”则是内因、内功，用辩证的眼光分析形势、看待问题，明确职责、分解任务，因势而谋、顺势而为、乘势而上，努力成为推动六局高质量发展的有心人、用心人、尽心人，确保三级工程公司实现量增质升。
　　落实三级工程公司建设，必须持续提高执行力。执行力就是把理解变为行动、把行动变成实效的能力。要把担当实干融入血脉、浸入灵魂，通过强化项目管理，着力抓好“五大环节”，强化后台管控，着力推行“五化工程”，强化目标导向，着力实现“五个最佳”。坚决落实考核激励主体责任，坚持目标导向不动摇、坚持问题导向做实功，让导向更明确、目标更清晰、奖惩更到位。真正做到“奖得让人眼红，罚得让人心痛”，让改革勇将干将的获得感幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
　　落实三级工程公司建设，必须充分发挥创造力。不创新就是停滞，不创新就会落后。面对千帆竞发、百舸争流的竞争态势，必须拿出破旧立新的魄力、改革创新的勇气、推陈出新的高招。坚决破除一味求稳的消极思想、小进即满的自满思想、急于求成的功利思想，在实践中探索、在探索中创新、在创新中破题。通过创新强化成本管控能力、强化收入创造能力、强化管理创效能力，堵住“出血点”，夯实“利润点”，厚植“增长点”。以创新的“率先突破”助力三级工程公司建设的“全面突破”。
　　落实三级工程公司建设，必须着力强化保障力。落实目标任务，如铁杵成针，能力保障、作风保障、机制保障、要素保障都必须跟得上、过得硬。给全要素、给好服务是加强三级工程公司建设的基础条件和客观要求。三级工程公司发展得好不好，关键要看集团公司要素给的到不到位、服务提供的到不到位、后台支撑的能力到不到位。集团公司要继续在减负担、给要素，转作风、给服务上狠下功夫，集团公司和三级公司两级机构之间要相互把人头盯牢、时间把牢、质量抓牢，推动各项目标任务高效率落实、高质量见效。
　　目标在前，使命在肩。站在中国中铁改革的关键时间点上，六局改革如何跑出加速度，取得突破性进展？全局上下只有秉持“唯有干事、别无他求”的理念，迎着目标的方向，闻鸡起舞、闻鼓而进，负重前行，全力落实三级工程公司建设，谱写六局高质量发展的华美篇章。