问题描述
　　（一）某项目部丢失模板
　　某项目施工期间，项目部桥墩购置模板过磅量与施工结束后回收转让过磅量相差巨大，形成资产损失。
　　（二）某项目部成本中直接列支周转材料购置费用
　　某项目部购置钢模板、台车、活动板房、钢筋棚和料仓等周转材料费均从项目成本中直接列支，未按照周转材料管理的要求进行会计核算和实物资产管理。
　　（三）某公司闲置资产长期被人无偿占用
　　某公司对外出租自有资产，合同到期后承租方继续实际占用至今，承租方未支付任何租金及该公司为其前期垫付的水电费用。
　  {管理反思}
　　上述三个案例，一项涉及周转材料购入环节的管理，一项涉及周转材料过程使用的管理，一项涉及闲置土地房产的盘活利用。无论是动产还是不动产，可以看得出我们在资产管理环节中存在着多方面不到位问题，跑冒滴漏现象严重。
　　分析其管理原因，一是项目部的资产和效益管控意识淡薄，日常管理粗放；二是公司后台监管不到位，对项目部的资产缺乏统一管理；三是对资产的过程清查盘点工作要求不落实，资产损失和流失风险严重，且容易滋生腐败现象；四是主责部门和系统领导主动担当作为的意识差，致使小疾成大病。
　　要求各单位：一是要尽快组织开展本单位资产大清查，通过盘点清查，确保企业资产账实相符、账账相符。二是要结合集团公司今年下发的《周转材料管理办法》，建立周转材料统一管理调配机制，充分利用信息化平台，加强对周转材料的动态管理，实现周转材料的有效利用。三是要加大对土地房产和设备的拉网式清理和清单式管理，杜绝资产脱管失管现象的发生，要通过内外挖潜最大限度将资产盘活利用。四是要针对原材料、周转材料、低值易耗品、固定资产等实物资产加强过程管控，完善出库单、材料出库汇总表、周转材料摊销表、固定资产盘点表等原始凭证的管理，建立动态台账，定期进行盘点清查，防止资产流失。五是要加强废旧物资管理，及时建立废旧物资信息台账，规范废旧物资处置审批程序，确保废旧物资处置依法合规。