效益是管理的根本目的，而管理是对效益的不断追求。作为施工企业，不仅要铸造精品工程、打造亮点工程，更重要的是通过精细化、精益化的有效管理手段来创造效益，追求效益最大化，进而从量变引起质变，提升企业经济运行质量。
　　向管理要效益，须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理，应以尽可能低的成本投入来获取项目利益最大化。一方面要做到“一项一策”，把项目预算做足、做实，增加收入，也要把项目标准统一、结构简单、工序简化、提高利润率，降低成本，最终实现增收减本的目的。另一方面要严格分包管理，进一步健全对劳务分包企业的选用考核评价机制并实行动态化、市场化管理。在抓好过程控制的同时做好竣工结算工作，积极争取更多有利的工程变更和索赔，把该赚的钱赚回来，充分实现效益最大化。
　　向管理要效益，须守住安全质量。安全质量是企业生存发展的生命线，没有安全质量，谈何创效，哪来发展。项目作为打造“五有”工程公司“作战部”，在施工过程中各级管理人员要进一步健全完善安全质量责任体系，认真落实安全生产逐级负责制，加强对控制工程、重要部位、关键工序、高危作业的全程监管，广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料，为安全生产提供可靠支撑。同时要遏制安全质量事故发生，避免返工、窝工、抢工、阻工现象发生，安全质量一旦出现问题，轻则造成损失，重则危及企业的生存发展。为此，管理人员必须始终把安全质量作为企业管理的一件大事抓实抓细，避免因安全质量控制不严而造成额外的经济损失。
　　向管理要效益，须调动全员热情。效益是企业生存的保障，员工是创造效益的主体。在企业经营管理的全过程、项目生产的全周期、工作开展的全流程中，人人都可以深入挖潜，细节之处，大有可为。各级管理理人员都应把带领全体员工创效作为工作的首要目标，把全体员工的工作观念引导到立足岗位创效上来，把全体员工关注的热点转移到创效实践上来，将“今天你创效了吗？”“我为创效作贡献”等创效文化融入到项目管理当中，融入到员工行为当中，让员工成为创效的主力军。项目全员应结合项目管理各项规定，明晰项目建设总目标、运行机制和工作标尺，把“创效光荣、亏损可耻”的理念落到实处，不断为企业开源节流出实招、见实效，唱响全员创效的主旋律。
　　企业的发展质量最终要通过经济运行质量来体现。推动企业高质量发展，建设一流企业，须举全员之力，坚持向管理要效益，驰而不息、久久为功，企业发展才能步入快车道，高质量发展的愿望才能照进现实。