□  本报评论员
　　四季度，是全年决战决胜的收官期，更是为“十五五”开局夯实基础、储备动能的关键阶段。当前，集团公司决战四季度的攻坚号角已经全面吹响，从机关到各在建项目，攻坚冲刺的氛围持续升温。行百里者半九十，越是临近终点，越不能松劲懈怠，必须咬紧牙关、一鼓作气，把各项工作任务落实落细，全力以赴打赢收官攻坚战，交出“十五五”开局之年企业发展的硬核答卷。
　　思想这根弦，一刻也松不得
　　今年以来，集团公司锚定“效益提升、价值创造”“一切工作到项目”“创誉创效”导向，抢抓机遇、深耕市场、稳步转型，为“十五五”开局夯实了基本盘。然而越是临近收官，越容易滋生麻痹情绪、冒出松劲念头。当前内外形势复杂、生产经营承压，我们等不起、耗不起、更输不起。收官攻坚没有退路，全体干部职工必须拧紧思想“总开关”，把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，坚决破除“差不多”“缓一缓”“等一等”的消极心态，将紧迫感转化为攻坚行动力，将危机感化为奋进驱动力，聚力攻坚重点工程节点、紧盯核心经营指标，做到思想不松、劲头不减、标准不降，全力以赴跑出冲刺加速度，奋力收官全年“最后一公里” 。
　　目标这个靶心，一步也慢不得
　　大道至简，实干为要。决战决胜四季度，必须把规划图转化为施工图、把任务书兑现为成绩单。要逐条对标既定的工作任务，盘清差距、深挖根源、制定对策，做到底数清、症结明、举措实，把任务分解到人、节点明确到天，责任链条清晰可见、推进节奏可控可查。实干不等于蛮干、盲干；冲刺攻坚讲究统筹有方、调度有序，我们必须坚持科学谋划、上下协同，一级带着一级干、一级做给一级看。领导干部要下沉一线、靠前指挥，树牢“一抓到底”的责任自觉，统筹调配各类生产要素，打通管理堵点、破除流程梗阻、精简冗余环节，锻造敢打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍。全体干部职工要涵养“马上就办”的执行作风，做到决策快响应、任务快推进、问题快处置，以过硬执行力保障各项部署落地见效。
　　安全这条底线，一丝也不能放
　　大干四季度，安全上的压力反而更重。越是冲刺，越不能拿安全换进度、换产值，最终只会得不偿失。我们必须保持“时时放心不下”的责任感，严守“宁可百日紧、不可一日松”的底线思维，持之以恒、一以贯之地抓好安全生产工作，全力守牢安全生产底线，筑牢高质量发展的坚固防线。要压实安全生产责任，对照集团公司关键岗位安全生产时间轴重点工作清单指引，针对易发事故的施工领域和施工时段，优化完善重点工作清单，细化分解到人到岗，切实发挥关键岗位人员的安全管理作用，全面落实安全生产主体责任，推动管监责任落地见效，确保安全管理体系的有效运行。要全力做好隐患排查，按照“分级管理、分级负责”的原则，分级分类采取有效措施消除隐患，提升本质安全管理水平，营造稳定的发展环境。
　　冲锋号角嘹亮，决战箭在弦上。全体干部职工要以党的二十届五中全会精神为指引，紧扣企业生产经营中心工作，昂扬“冲”的姿态，保持“干”的劲头，把每一份责任落实到岗位上，把每一项任务压实到行动中，锚定目标再加压、再奋进、再提升，为项目的安全和效益而战，为企业的发展与未来而战，以奋进之姿持续夯实振兴质量发展基础！