今年9月是第48个全国“质量月”，中铁六局各单位围绕“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”活动主题，以科技赋能、精细管理，推动企业质量管理水平持续提升。
　  科技赋能 “质”造精品
　　丰桥公司合池项目部以智能建造赋能池州东站质量管控。路基填筑引入智能压实与北斗定位技术，实时监测碾压数据以消除人为误差。CFG桩基采用智能桩机，自动记录成孔深度与投料量等参数，实现质量全程可追溯。此外，智慧梁场深度融合三维可视化与物联网技术，将智能应用贯穿生产协同、质量追溯与安全调度全流程，打造数字化、标准化的现代梁场，全面实现提质增效。
　　建安公司太原站东站房项目部依托智慧管理平台开展质量提升行动，现场人员佩戴的智能安全帽第一视角实时回传，对梁柱节点钢筋排布等复杂部位开展远程“会诊”，形成“采集-分析-整改-复查”完整管理闭环，实现质量问题早发现、早纠偏。项目部同步推动科技手段与管理制度同向发力，结合技术交底、质量隐患排查与岗位练兵，持续提升现场质量管控精细化水平，全力打造经得起检验的精品站房工程。
　　路桥公司G341辘白公路项目创新采用北斗定位施工管理系统，推动施工模式从“经验施工”向“数据施工”变革。依托北斗高精度定位、多传感数据融合与物联网传输技术，实时精准采集施工点位坐标、作业轨迹、夯击参数等全流程关键数据，对强夯、灰土桩施工开展全流程智能化监管、数字化记录、溯源化管控，以科技手段精准把好路基施工质量关口。
　　广州公司深江铁路项目部聚焦深基坑、管幕暗挖及盾构区间等施工重难点，依托BIM技术优化隧道、基坑及管幕施工方案，提前研判复杂地质风险；引入智能监测系统，对基坑沉降、结构变形、盾构掘进姿态开展全天候动态监测，实时反馈数据、同步优化施工参数，以数字化、智能化手段破解现场施工难题，精准控制工程精度，全力打造精品铁路工程。
　　严格把控 “质”在必得
　　呼和公司抢抓铁路秋检黄金期，组织邯黄铁路维管人员严守天窗作业时间，对沿线线路设备、桥梁路基及道口开展拉网式排查，按里程和设备名称逐一登记问题，科学安排整修作业，通过精调设备状态、及时更换失效胶垫，全面消除线路轨距、水平超限等病害，夯实设备质量基础，保障铁路运输安全稳定。
　　电务公司北京电力项目部组织技术骨干赴遵小铁路扩能改造、丰台站动车所工程现场开展专项质量安全“体检”。检查组手持图纸“按图索骥”，重点对箱式配电设备、电力基坑临边防护、作业现场环境等关键环节进行“显微镜”式核查，全面梳理质量管控要点与安全隐患，建立问题台账并明确整改时限与责任人，夯实工程质量根基。
　　交通分公司深圳地铁22号线项目部以过程管控为抓手，从严筑牢质量防线。施工中，项目部严格遵照图纸与审批方案作业，全面推行首件核查验收制度，以“首件定标”明确工艺标准、统一作业要求。聚焦钢筋绑扎、模板安装、施工缝防水等关键工序加密巡查频次，建立质量问题台账，实行“发现-整改-复查-销号”全链条闭环管理，切实将质量隐患消灭在萌芽状态。
　　国际事业部越南风电叶片厂项目部集结管理、技术、质检专业力量深入现场，开展全覆盖质量专项检查，打造标准化精细化海外精品工程。项目部聚焦联合厂房钢结构与丙类化学品库混凝土结构两大重点区域，逐项核验构件安装精度、焊缝质量、钢筋保护层等关键指标，并同步倒查原材料验收、技术交底等内业资料，实现全过程质量可追溯，对排查出的问题实行台账化闭环销号，以硬核品质擦亮企业海外品牌。
　　统筹管理 提质增效
　　北京公司市郊铁路东北环线ZQ-2标项目部全面推行“工装保工艺、工艺保质量”精细化管控。从路基压实监测、桩基定位施工、主体钢筋管控到防护基础成孔，全工序配套专用工装设备，实行全过程质量闭环管控，严格落实工艺标准与精度校验，坚决执行“工艺不达标不推进、工序不合格不转序”的铁律，以技术赋能持续夯实工程质量根基。
　　太原公司雄保项目部以质量管理知识竞赛为抓手，聚焦高空作业风险防控、既有线施工安全管控及动火作业规范等重难点内容，全面检验一线人员的专业功底与现场处置能力。同时，项目部统筹推进主题宣传、小组研学、专项排查、标杆示范与整改闭环等“质量月”系列活动，推动质量理念入脑入心，将全周期质量管理要求深度融入施工生产的每一个环节。
　　天津公司聚焦“以赛促学、以赛促练、以赛促用” ，以测量技能大赛为载体，将津沧高速改扩建工程千吨旧桥跨铁路移运的实战经验巧妙融入赛事命题。理论考试新增智能测量设备原理与BIM协同建模等前沿知识，实操环节则模拟高精度实时数据采集与复核场景，全方位检验选手从外业观测、内业计算到智能终端数据同步的综合能力，让测量人员在考场与战场间反复淬炼，为工程质量守牢精度底线。
　　石家庄公司济南绕城高速项目部深入开展“质量法治进班组”普法小课堂活动。项目部依托职工夜校与班前讲话等阵地，将质量法规教育与技术交底、安全培训深度融合，严格落实“开工先学法、交底先讲责”要求。针对一线作业特点，项目部精选相关法律条款，通过“以案说法”将抽象法条转化为通俗易懂的实操准则，全面营造出人人懂质量、守法治、管质量的浓厚氛围。 （综  讯）