树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中铁六局各级党组织以立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干为总要求，以一体推进学查改为抓手，在思想淬炼中校准政绩航向，在问题查摆、集中整治中彰显担当作为，在制度固本中健全长效机制，持续推动学习教育走深走实、落地见效。
　　2026年3月以来，中铁六局党委把学习教育作为推动企业振兴发展的重大政治机遇，系统谋划、精心组织。党委理论学习中心组围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展集中学习研讨，赴正定塔元庄实地践学，各级党组织实现学习全覆盖。各级领导班子带头查摆问题，集团公司查摆问题18项、班子成员20项，三级单位查摆问题748项，全部完成整改。将“两债五率”优化、项目创效提升等7项深层次问题纳入集中整治，一系列职工群众急难愁盼问题有效解决。全集团党员干部以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，在市场开发、项目履约、改革攻坚主战场上勇挑重担，以企业发展新成效书写了践行正确政绩观的合格答卷。
　　思想觉悟得到新提升
　　各单位坚持把理论武装作为首要任务，创新学习载体、深化对标检视，推动党员干部在深学细悟中筑牢思想根基、校准价值坐标。
　　太原公司构建“以上率下领学、创新载体促学、营造氛围广学”学习体系，推行“观视频+学文章+谈认识+保落实”四步法，举办集中学习及专题读书班4次，累计开展集中学习248次、专题党课56场，覆盖522人次。呼和公司组建专项工作专班与领导小组，细化实施方案与任务清单，累计印发专项工作文件17份，刊发各类稿件28篇。广州公司组织党委理论中心组学习4次、专题研讨3次、专题读书班1期，梳理形成研讨材料33份。组织机关党员干部赴红色教育基地开展实地践学，在沉浸式教学中深化思想认识。物贸公司紧扣主营业务特点梳理政绩观偏差风险点，引导党员干部把正确政绩观融入采购管理、供应链建设各环节。工程设计院以实地践学为载体，通过专题读书班、集中研讨、设计一线党课等形式，引导党员干部把正确政绩观融入设计主业。
　　服务大局彰显新作为
　　各单位坚持学干融合、以行践知，把学习教育成果深度融入生产经营、科技创新、民生服务全过程。
　　北京公司立足企业发展大局，主动服务区域建设，承建的北京市郊铁路副中心线西段房山东站完成联锁开通Ⅰ级要点施工并实现全线开通运营，填补了北京西南部轨道交通空白，顺利完成京港高铁雄商段雄安枢纽工程静态验收，推动京津冀协同发展。石家庄公司建立重点客户常态化对接机制，落实“一项目一团队、一项目一策划”包保模式，成功承揽多个重点项目，依托财务区域中心实现资金集约化管理，不断提升运营效能。电务公司15个重点工程关键节点全部按期或提前兑现，新疆阿拉山口散粮铁路专用线扩能改造工程顺利开通，珠肇高铁迁改任务提前完成，滚动承揽区域项目24项。信达置业公司直面存量房产去化难题，呼和浩特项目实现销售额取得突破，积极解决北京丰泰家园历史遗留房产证办理难题。国际事业部统筹推进巴基斯坦、越南、刚果（金）等多国项目施工生产，开展属地公益活动，深化跨文化融合。
　　长效机制实现新完善
　　各单位坚持“当下改”与“长久立”相结合，以问题整改倒逼制度完善，以制度建设固化学习成果。
　　天津公司实行“建账—督账—销账”闭环整改机制，查摆问题整改完成率达100%，修订多项管理办法，在干部选拔中突出正确政绩观导向。丰桥公司建立专项规章制度台账，修订经营要素建设、成本管控等核心制度，深化劳动竞赛与党员先锋岗机制。建安公司建立问题查摆、整改销号、成效巩固全链条机制，健全领导班子基层调研常态化机制，完善大商务管理与项目全周期管控制度。路桥公司修订完善5项管理制度，构建“排查-整改-督查-回头看”全链条闭环机制，将学习教育纳入理论学习长期安排。交通分公司完善差异化考核评价机制，细化质量、安全、效益核心考核指标，形成权责清晰、执行有力的制度体系。          
　　（综  讯）