7月19日，中铁六局2026年下半年经营开发工作会在呼和浩特召开。集团公司党委书记、董事长侯国树出席会议并讲话，总经理、党委副书记邓鹏宇主持会议并作总结讲话，其他领导班子及高管出席会议。
　　本次会议以“根据地建设”为主题，旨在全面梳理复盘上半年经营工作，立足企业振兴发展、推动“十五五”高质量开局的关键阶段，精准研判市场形势，深挖经营问题根源，压实责任狠抓落实，切实转变观念、转变作风，奋力确保全年经营目标圆满达成。
　　侯国树在讲话中，结合当前六局经营工作面临的严峻形势、任务指标、责任压力等方面情况，用翔实数据对比分析了行业下行带来的市场变革、自身发展带来的任务下滑，客观真实地表明当前所面临的形势不容乐观，剖析了当前三级公司存在的突出问题，强调了要以主动思变、应变、求变的思维方式，针对历史顽疾进行精准发力。
　　侯国树指出，战略转型的窗口期稍纵即逝，必须以“等不起”的紧迫感加速“两全”转型，加快构建“传统存量业务”与“新兴增量业务”双轮驱动的可持续经营格局；提质增效的突破点迫在眉睫，必须以“坐不住”的紧迫感攻坚“两大”开发，主动跳出固有业务圈层，多元化挖掘优质资源，攥牢市场发展主动权；区域深耕的攻坚期时不我待，必须以“慢不得”的紧迫感筑牢“根据地”建设，构建持续稳固的属地、根据地经营堡垒。
　　侯国树强调，各级领导干部与全体经营人员，必须高举经营工作龙头旗帜，责无旁贷坚决扛起振兴发展重任。要坚定目标不动摇，找准工作发力方向，压实各级工作责任，不折不扣完成年度目标；要聚焦战略不放松，稳区域、拓领域，打造传统存量与新兴增量双轮驱动格局；要完善体系不缺位，厘清层级职责，构建协同联动的一体化经营机制；要精准考核不躺平，优化考核激励体系，实施差异化考核，强化结果运用，充分压实责任、激发经营人员动能；要夯实要素无短板，强化资质建设，充实人员业绩，提升信用评价，保障经营开发提质扩量；要加强能力不停步，选优配强经营骨干，持续强化系统培训，全面提升经营队伍专业能力；要严守纪律不越线，规范经营秩序，以严实作风守护企业经营发展大局。
　　邓鹏宇在总结讲话中强调，要准确把握经营工作新方位，正视差距短板，直面突出问题，靶向破解经营发展瓶颈；要坚决扛起高质量经营新使命，从战略和全局的高度，深刻认识高质量经营是企业生存发展的根本前提，是转型升级的核心引擎，是振兴发展的坚实基础；要全力推动经营能力实现新突破，巩固传统业务主阵地，聚焦新兴赛道打造增长极，深挖“运维改更”延伸业务边界，全力推动“两全”转型各项部署见行见效。
　　会上，通报了上半年各单位指标完成及经营工作情况，并对下半年重点工作进行安排部署；区域分管领导分别部署了区域重点工作，其他领导班子结合自身分管业务对经营工作提出建议；北方区域总部、呼和公司负责人作经验交流；各区域总部、战略客户中心、工程公司负责人表态发言。
　　本次会议前，中铁六局在呼和浩特召开了“两全”转型专题会议，邓鹏宇出席会议并讲话；举办了高级营销管理人员专题培训班，培训以“两全”类项目营销实战能力提升为主题，旨在全面提升经营开发人员的素质和能力，进一步发挥经营龙头作用。
　　（周鑫宇）