近年来，电务公司聚焦“建强组织体系、丰富传播载体、做实阵地服务”精准发力，推动企业文化从纸面理念转化为实景氛围和实干自觉，以特色文化软实力赋能企业改革发展。
　　建强体系，全员聚力。电务公司搭建党委统一领导、党政齐抓共管、部门统筹协调、全员参与的立体化文化工作格局，打通文化落地“最后一公里”。结合企业发展特质，凝练“忠诚、担当、实干、创新”核心企业品格，通过主题海报、全员大学习大宣传大实践活动，让文化理念融入日常工作。组建由劳模、先进生产者构成的文化宣讲团，走进一线，用鲜活故事解读文化内涵，以“身边榜样”带动“全员争先” 。
　　点面联动，立体浸润。电务公司打造沉浸式文化浸润模式。依托重要时间节点开展红色主题教育，每年“七一”邀请党校专家讲述党史故事，引导员工传承红色薪火。常态化开展书画摄影展、职工摄影大赛、文艺汇演等文体活动，让企业文化在欢声笑语中传递升温。以廉洁文化周、专题警示教育为载体，常态化开展廉洁教育，引导员工知敬畏、守底线。坚持讲好企业故事，拍摄主题宣传片，结合电务行业特色打造系列文创产品，让企业文化有颜值、有温度、有辨识度。
　　阵地赋能，激励实干。电务公司坚持文化下沉一线，编制项目文化建设指导手册，统一施工现场、办公生活区视觉标识，实现项目文化标准化全覆盖。因地制宜打造党建活动室、家文化室、荣誉展示室等特色阵地。持续深化“三工”建设，升级职工书屋、运动场地等设施，常态化开展夏送清凉、冬送温暖、集体生日会等暖心服务，营造温情浓厚的“家氛围”。针对海外项目特点，建设员工之家、职工菜园，开展文化联谊活动，推行中外员工协同共事，深耕海外特色文化，凝聚海外攻坚力量。
　　从机关本部到海内外各项目，电务公司全方位推进文化建设落地见效，推动企业文化与生产经营、队伍建设深度融合，凝聚起发展合力，为企业持续稳健发展筑牢坚实的精神根基。
　　（郭  鹏）